Tugevustele tuginev juhtimine

Koolituse taust

2019. aastal avaldas Gallup uuringu, mille järgi on Eestis oma tööle pühendunud ainult 10% elanikkonnast. See tähendab, et ainult üks inimene kümnest tahab pakkuda teenust, mida organisatsioon oma turundussõnumites lubab, ja üheksat inimest huvitab ainult palk.

Gallup ütleb, et inimene liitub organisatsiooniga erinevatel põhjustel: on see siis karismaatiline liider, helde motivatsioonipakett või maailmatasemel kontor, kuid see, kui kauaks inimene organisatsiooni jääb või kui produktiivne ta on, sõltub 70% ulatuses töötaja suhtest oma otsese juhiga.

Gallupi väitel teevad organisatsioonid juhtide palkamisel vigu 82%-l kordadest ja vaid ühel inimesel kümnest on juhtimiseks sobilikud isikuomadused. Igal teisel inimesel on potentsiaali coachingu ja koolitamise tulemusena heaks juhiks areneda. Nende inimeste toetamiseks ongi minu koolitus loodud.

Koolituse sisu

Aktiivne juhtimine: kuidas juhendada töötajat ise lahendusi leidma?

Usalduse loomine: kuidas rakendada delegeerimisoskusi ning panna inimesed oma tegevuste ja otsuste eest rohkem vastutama?

Ajajuhtimise tööriistad: kuidas juhtida isiklikku energiat ja tegevusi, et oma aega igapäevaselt ratsionaalsemalt kasutada?

Tagasiside olulisus: kuidas kasutada coachingu võtteid inimeste kaasamisel ja mõjutamisel ning anda tagasisidet, mis oleks töötaja jaoks edasiviiv?

Lisaks saab iga juht:

• Mõõtmisvahendi, mis annab täpse ülevaate, millised personaliga seotud tegevused on peale koolitust kõige suurema tulemuslikkusega, ning mis aitab juba kolme kuu pärast näha, kas koolitusel õpitu on andnud kasu.
• Uuringutele tuginevad juhised sellest, mida on vaja, et ligi meelitada, hoida ja motiveerida Y-generatsiooni (sündinud 1982–2002) töövõtjaid.
• 6 põhjalikku arenguvestluste mudelit, millega mõjutada töötajate ja meeskonna produktiivsust ka aastaid peale koolitust.
• Strateegia, mis aitab muuta probleemsete inimeste vallandamise õpetlikuks kogemuseks.

Parima tulemuse tagamiseks

• FORMAAT: Koolituse tervikformaat on kahepäevane, kuid olen erinevate ajaliste võimaluste huvides loonud lahenduse, mis toimib nii ühe- kui kahepäevasena.
• VORM: Ühepäevase koolituse rõhuasetus on numbriliselt tõendatud näidetel, innustavatel edulugudel ja parimate praktikate analüüsil. Kahepäevasel koolitusel lisandub publikut kaasav arutelu ning loeng segatuna grupi- ja individuaaltööga. 
• KOHT: Olen täheldanud, et koolituskoha kvaliteet mõjutab otseselt osalejate vastuvõtlikkust. Oluline on sündmus korraldada väljaspool töökeskkonda, ideaalis ööbimise ja väljasõiduga, et suurendada materjali omastamise sügavust ning pikendada õppeprotsessis viibimise aega.