Juhtimiskoolitus

“Juhtidel on kasulik mõista, et päeva lõpuks ei tööta keegi organisatsiooni hüvanguks.
Kõik töötavad iseenda hüvanguks. Inimene otsib kohta, mis looks võimaluse eneseteostuseks ja oma vajaduste täitmiseks. Kui juhid ei suuda selliseid võimalusi luua, otsitakse neid võimalusi mujalt. On rumal loota, et lojaalsus on iseenesest mõistetav.”
RICHARD BARRETT

Koolituse fookus

Talente ligimeelitava töökultuuri loomine
Töötajad, kes panustavad kirega organisatsiooni arengule
Eeldused püsivaks motivatsiooniks ja efektiivne juhtimine
Isikuomaduste mõju töö tulemuslikkusele
Töötajad, kes muudavad juhukülastaja püsikliendiks
Uued lahendused vanadele probleemidele

Koolituse taust

Juhid, kes minuni jõuavad, usuvad, et eksisteerib suurem potentsiaal, kui nende organisatsioon on jõudnud saavutada. Nad tahavad, et inimesed töötaksid kirega ja et talendid püsiksid organisatsioonis.

Vahel jõutakse minuni pärast kriisi. Vaja on uut energiat, kuid millest ja kuidas alustada, seda veel ei teata. Teinekord on juhtkond uus ja jõudu on ülegi, kuid puudub ühtne platvorm, millelt tegutseda.

Ja mõnikord kummitab neid lihtsalt küsimus: kas kuidagi saaks veel paremini kui seni? Maailma suurim uuringu-organisatsioon Gallup väidab, et paremini kui seni saaksid kõik organisatsioonid.

Kellele koolitus on loodud?

2018. aastal avaldas Gallup uuringu, mille järgi on Eestis oma tööle pühendunud ainult 10% elanikkonnast. See tähendab, et ainult üks inimene kümnest tahab pakkuda teenust, mida organisatsioon oma turundussõnumites lubab, ja üheksat inimest huvitab ainult palk.

Gallup ütleb, et inimene liitub organisatsiooniga erinevatel põhjustel: on see siis karismaatiline liider, helde motivatsioonipakett või maailmatasemel kontor, kuid see, kui kauaks inimene organisatsiooni jääb või kui produktiivne ta on, sõltub 70% ulatuses töötaja suhtest oma otsese juhiga.

Gallupi väitel teevad organisatsioonid juhtide palkamisel vigu 82%-l kordadest ja vaid ühel inimesel kümnest on juhtimiseks sobilikud isikuomadused. Igal teisel inimesel on potentsiaali coachingu ja koolitamise tulemusena heaks juhiks areneda. Nende inimeste toetamiseks ongi minu koolitus loodud.

Juhtimiskoolituse läbimisel juhid:

Õpivad Fortune 100 tipptööandjate näitel, mida on vaja, et luua talente ligimeelitav töökultuur ja juhtida inimesi nii, et nad pühenduksid kirega organisatsiooni arengule;
Saavad teada, mis on püsiva motivatsiooni eelduseks, ja õpivad, kuidas luua inimestes tahe hoolida oma organisatsioonist, selle klientidest ja oma kolleegidest;
Kogevad efektiivsuse kasvu oma töös, sest nende kasutuses on nüüd uued strateegiad ja tehnikad vanade probleemide lahendamiseks;
Mõistavad isikuomaduste mõju töö tulemuslikkusele ja saavad vastuse, miks oskustega ja kogenud inimesed oma ülesannetega hakkama ei saa;
Oskavad suunata töötajaid pakkuma sellist teenindust, mis muudab juhukülastaja püsikliendiks ja aktiivseks soovitajaks.

Lisaks saab iga juht:

Mõõtmisvahendi, mis annab täpse ülevaate, millised personaliga seotud tegevused on peale koolitust kõige suurema tulemuslikkusega, ning mis aitab juba kolme kuu pärast näha, kas koolitusel õpitu on andnud kasu;
Uuringutele tuginevad juhised sellest, mida on vaja, et ligi meelitada, hoida ja motiveerida Y-generatsiooni (sündinud 1982–2002) töövõtjaid;
6 põhjalikku arenguvestluste mudelit, millega mõjutada töötajate ja meeskonna produktiivsust;
Meetodi, mis aitab muuta probleemsete inimeste vallandamise õpetlikuks kogemuseks.

Esita päring juhtimiskoolituse kohta!

ESITA PÄRING SIIN

Praktiline lisaväärtus

Koolituse füüsiline kestus on 2 päeva, kuid sisaldab 2,5 päeva jagu koolitust: mõlemad päevad koosnevad kolmest 2-tunnisest töötoast ja ühest 1,5-tunnisest töötoast (tavapraktikas kestab koolituspäev 4 x 1,5 tundi).
Iga osaleja saab kaasa 100-leheküljelise tööraamatu, mis sisaldab lisalugemist, küsimusi, harjutusi ning konkreetseid mudeleid ja plaane, mida 12 kuu jooksul samm-sammult rakendada.

Juhtimiskoolitus numbrites

aastat on koolitust välja töötatud, täiendatud ja kaasajastatud

ettevõtet on viinud koolituse abil oma juhtimise uuele tasemele

9,5

on kümnepallisüsteemis osalejate keskmine hinnang koolitusele

5/5

koolituse läbinutest soovitasid koolitust oma partneritele

Tagasiside juhtimiskoolitusele

Iga idee oli konkreetne, loogiline ning Eesti mõistes tihti isegi revolutsiooniline. Soovitan väga.

Katrin Sirk Aun
Eckerö Line personalidirektor

Alarist on LHV jaoks saanud enam kui koolitaja. Ta on meie giid, kes on meid suunanud uutele radadele.

Liisa Põldma
LHV personalijuht

Keskmine hinnang juhtimiskoolitusele 100 palli süsteemis oli 95 punkti.

Irene Metsis
G4S personalidirektor

Alar on praktiline koolitaja. Ta tõi mängu uusi ideid ja sidus need tervikuks näidetega enda elust ja mujalt maailmast.

Erik Heinsaar
Viasat AS müügidirektor

Uuringutele põhinev tõestus, ladus, väga inspireeriv koolituspäevade läbiviimine ning ideaali lähedale timmitud koolitusmaterjal.

Ain Käpp
TallinnHotels tegevjuht

Alar on olnud neli aastat meie suunanäitaja, kellel on erakordne oskus panna inimesed suurelt mõtlema. Oleme tema kaasabil saanud paremateks juhtideks.

Marje Rebas
Südameaptegi personalijuht

Oleme „Tugevustele tuginev juhtimine“ koolitusega väga rahul. Tulemuseks on igati positiivne tagasiside ja hulgaliselt jutuainet kontoris veel mitmeks kuuks.

Rita Noormägi
KredEx büroojuht

Ka eriliste skeptikute silmades hakkas tuluke hõõguma. Soovitan seda koolitust kõigile, kes teemaga tegeleda viitsib ning paremaks juhiks tahab saada.

Andres Kivistik
Skano juhatuse esimees

Koolitus süstis meie võtmetöötajatele väga palju inspiratsiooni. Hakkasime märkama üksteise tugevusi ja nendega arvestama.

Piret Aes
R-Kiosk personalijuht

Koolitus „Tugevustele tuginev juhtimine“ oli meie vastutavatele töötajatele uudne ja innustav. Juhtimiskoolitustel on oluline, et koolitaja annaks edasi uusi lähenemisviise, mida maailmas on edukalt juhtimises kasutatud.

Ivo Saarma
AS Fertilitas juhataja

Alari koolitus andis mõtlemisele täiesti uue suuna ning avaldas väga suurt mõju. Kui soovite endale pühendunud töötajaid, siis see on koolitus, kuhu soovitaks kindlasti minna.

Kristi Rander
MDC Max Daetwyler Eesti AS personalijuht

Alar aitas meil leida õiged lahendused ning nendest kokku panna just meile sobiva komplekti. Uutel alustel juhtimine on meie töötajate rahulolu kasvatanud üle 25%, olles täna 92% maksimumist.

Riho Pihelpuu
ADM Interactive tegevjuht

Alar saab ka Sinu edusse panustada

Igas inimeses, töötajas, juhis ja ettevõttes on peidus potentsiaal, mis on veel realiseerimata.
Palun kirjuta, kus näed kasvu vajadust Sina ja Alar annab endast kõik, et soovitud areng ellu viia.

Tugevustele tuginev juhtimine