Juhtimiskoolitus - "Tugevustele tuginev juhtimine"

“Ei ole olemas suurepäraseid ettevõtteid, on vaid suurepärased inimesed, kes on võtnud tööle suurepärased inimesed, ehitanud suurepärase sisekliima, mis peegeldub suurepärases klienditeeninduses, mis kokku loob ettevõtte, mille kohta majandusanalüütikud ütlevad: „Suurepärane!”“
Alar Ojastu

Juhtimise koolituse fookus

Talente ligimeelitava töökultuuri loomine
Töötajad, kes panustavad kirega organisatsiooni arengule
Eeldused püsivaks motivatsiooniks ja efektiivne juhtimine
Isikuomaduste mõju töö tulemuslikkusele
Delegeerimisoskuste efektiivsem rakendamine
Töötajad, kes vastutavad oma tegevuste ja otsuste eest

Alar Ojastu juhtimiskoolitust läbi viimas

JUHTIMISKOOLITUSE TULEMUSED

Programmi läbimisel juhid:

Õpivad Fortune 100 tipptööandjate näitel, mida on vaja, et luua talentidele atraktiivne ja madala personalivoolavusega töökultuur, mis areneb ka kaugtöö tingimustes.
Saavad teada, mis on juhtimispsühholoogias püsiva motivatsiooni eelduseks, et inimestes oleks tahe hoolida oma organisatsioonist, klientidest ja kolleegidest.
Kogevad efektiivsuse kasvu töös, sest nende kasutuses on nüüd uued, emotsionaalselt intelligentse juhtimise tehnikad.
Mõistavad, miks oskustega ja kogenud inimesed oma ülesannetega hakkama ei saa ning kuidas innustavad eesmärgid, töö isikuomadustega ja tark tunnustamine muudab juhi töö maksimaalselt tulemuslikuks.

PÕHJALIK JUHTIMISSÜSTEEMI UUENDUS

Lisaks saab iga juht:

Mõõtmisvahendi, mis annab täpse ülevaate, millised personaliga seotud tegevused on peale koolitust kõige suurema tulemuslikkusega, ning mis aitab juba kolme kuu pärast näha, kas koolitusel õpitu on andnud kasu.
Uuringutele tuginevad juhised sellest, mida on vaja, et ligi meelitada, hoida ja motiveerida Y-generatsiooni (sündinud 1982–2002) töövõtjaid.
6 põhjalikku arenguvestluste mudelit, millega mõjutada töötajate ja meeskonna produktiivsust ka aastaid peale koolitust.
Strateegia, mis aitab muuta probleemsete inimeste vallandamise õpetlikuks kogemuseks.

Esita päring juhtimiskoolituse kohta!

ESITA PÄRING SIIN

JUHI KOOLITUSE SISU

Parimad tööriistad päris probleemidele

Aktiivne juhtimine: kuidas juhendada töötajat ise lahendusi leidma?

Usalduse loomine: kuidas rakendada delegeerimisoskusi ning panna inimesed oma tegevuste ja otsuste eest rohkem vastutama?

Ajajuhtimise tööriistad: kuidas juhtida isiklikku energiat ja tegevusi, et oma aega igapäevaselt ratsionaalsemalt kasutada?

Tagasiside olulisus: kuidas kasutada coachingu võtteid inimeste kaasamisel ja mõjutamisel ning anda tagasisidet, mis oleks töötaja jaoks edasiviiv?

Referentsid

Valitud tagasiside juhtimiskoolitusele

LHV personalijuht Alari juhtimiskoolituste mõjust:

Iga idee oli konkreetne, loogiline ning Eesti mõistes tihti isegi revolutsiooniline. Soovitan väga.

Katrin Sirk Aun
Eckerö Line personalidirektor

Keskmine hinnang juhtimiskoolitusele 100 palli süsteemis oli 95 punkti.

Irene Metsis
G4S personalidirektor

Juhtimiskoolitus oli tervikuna loogiline, lihtne ja töötav ning ainus küsimus, mis endale jäi, oli “Miks me seda ometi varem pole teinud!?”

Tarmo Noop
A. Le Coq Tartu õlletehase juht

Juhtimiskoolitus ületas ootusi ja andis meeskondade tulemuslikuks juhtimiseks koheselt rakendatava raamistiku.

Karin Veski
Personalijuht

Alar on praktiline koolitaja. Ta tõi mängu uusi ideid ja sidus need tervikuks näidetega enda elust ja mujalt maailmast.

Erik Heinsaar
Viasat AS müügidirektor

Uuringutele põhinev tõestus, ladus, väga inspireeriv koolituspäevade läbiviimine ning ideaali lähedale timmitud koolitusmaterjal.

Ain Käpp
Radisson Collection tegevjuht

Alar on olnud neli aastat meie suunanäitaja, kellel on erakordne oskus panna inimesed suurelt mõtlema. Oleme tema kaasabil saanud paremateks juhtideks.

Marje Rebas
Südameapteegi personalijuht

Oleme juhtimiskoolitusega väga rahul. Tulemuseks on igati positiivne tagasiside ja hulgaliselt jutuainet kontoris veel mitmeks kuuks.

Rita Noormägi
KredEx büroojuht

Ka eriliste skeptikute silmades hakkas tuluke hõõguma. Soovitan juhtimiskoolitust kõigile, kes teemaga tegeleda viitsib ning paremaks juhiks tahab saada.

Andres Kivistik
Skano juhatuse esimees

Juhtimiskoolitus süstis meie võtmetöötajatele väga palju inspiratsiooni. Hakkasime märkama üksteise tugevusi ja nendega arvestama.

Piret Aes
R-Kiosk personalijuht

Pisidetailideni viimistletud kaasahaarav tervik, millel on olnud väga suur mõju. Juhid on palju eneseteadlikumad ning kõrgelt motiveeritud muutuseid algatama.

Jaanus Nieländer
Juhatuse liige

Juhtimiskoolitus oli meie vastutavatele töötajatele uudne ja innustav. Juhtimiskoolitustel on oluline, et koolitaja annaks edasi uusi lähenemisviise, mida maailmas on edukalt juhtimises kasutatud.

Ivo Saarma
AS Fertilitas juhataja

Alar aitas meil leida õiged lahendused ning nendest kokku panna just meile sobiva komplekti. Uutel alustel juhtimine on meie töötajate rahulolu kasvatanud üle 25%, olles täna 92% maksimumist.

Riho Pihelpuu
ADM Interactive tegevjuht

Meie asjalikke insenerimaailma esindajaid ärgitas kaasa mõtlema lisaks karismaatilisele esitlusele paljude faktide ja numbritega rikastatud koolitusmaterjal.

Elo Viljus
Personali juhtivspetsialist

KELLELE JUHTIMISE KOOLITUS ON LOODUD?

Parima tulemuse taotlejatele

Juhid, kes minu juhtimise koolituseni jõuavad, usuvad, et eksisteerib suurem potentsiaal, kui nende organisatsioon on jõudnud saavutada. Nad tahavad, et inimesed töötaksid kirega ja et talendid püsiksid organisatsioonis.

Vahel jõutakse minuni pärast kriisi. Vaja on uut energiat, kuid millest ja kuidas alustada, seda veel ei teata. Teinekord on juhtkond uus ja jõudu on ülegi, kuid puudub ühtne platvorm, millelt tegutseda.

Ja mõnikord kummitab neid lihtsalt küsimus: kas kuidagi saaks veel paremini kui seni? Maailma suurim uuringu-organisatsioon Gallup väidab, et paremini kui seni saaksid kõik organisatsioonid.

JUHTIMISKOOLITUSE VÕIMENDID

Kõigile kaasa põhjalik tööraamat ja uue ajastu juhtimise käsiraamat

Iga osaleja saab kaasa 100+ leheküljelise detailideni läbimõeldud tööraamatu, mis sisaldab lisalugemist, harjutusi ja konkreetseid ideid, mida koheselt ning tulemuslikult rakendada.
Juhtimiskoolitusel omandatud uute hoiakute kinnistamiseks saavad osalejad ka raamatu „Ratsionaalne emotsionaalsus”, mille sisu võimendab koolitusel õpitavat otseselt.

JUHTIMISKOOLITUSE KORRALDUS

Parima tulemuse tagamiseks

FORMAAT: Koolituse tervikformaat on kahepäevane, kuid olen erinevate ajaliste võimaluste huvides loonud lahenduse, mis toimib nii ühe- kui kahepäevasena.
VORM: Ühepäevase koolituse rõhuasetus on numbriliselt tõendatud näidetel, innustavatel edulugudel ja parimate praktikate analüüsil. Kahepäevasel koolitusel lisandub publikut kaasav arutelu ning loeng segatuna grupi- ja individuaaltööga.
KOHT: Olen täheldanud, et koolituskoha kvaliteet mõjutab otseselt osalejate vastuvõtlikkust. Oluline on sündmus korraldada väljaspool töökeskkonda, ideaalis ööbimise ja väljasõiduga, et suurendada materjali omastamise sügavust ning pikendada õppeprotsessis viibimise aega.

Juhtimiskoolitus kahes formaadis

2-päevane transformatiivne
süvaõpe

Algatab transformatsiooni. Osalejad tunnetavad kõik olulise sügavalt läbi.

Tervikformaat, mis keskendub põhjalikule materjali lahtimõtestamisele.

Uute võtete edukas integreerimine läbi ühise meeskonnatöö ja praktilise arutelu.

1-päevane informatiivne
intensiivõpe

Minimaalse ajaga võetakse vastu maksimaalselt uut informatsiooni.

Lühem kui süvaõpe ning keskendub
teadmiste omandamisele.

Juhtidele, kes iseseisvalt omandatud info edukalt oma töösse integreerivad.

Meeskonna juhtimise koolitus numbrites

10+

aastat on koolitust välja töötatud, täiendatud ja kaasajastatud

75+

ettevõtet on viinud koolituse abil oma juhtimise uuele tasemele

9,5

on kümnepallisüsteemis osalejate keskmine hinnang koolitusele

9/10

koolituse tellijatest soovitasid koolitust oma partneritele

Alar saab ka Sinu edusse panustada

Palun kirjuta, kus näed kasvu vajadust Sina, ja Alar aitab soovitud arengut ellu viia.