Juhtimiskoolitus - Alar Ojastu

See koolitus on juhi täielik tööriistakast, mille tulemusena:

Kasumlikkus suureneb kuni 22%, mida kinnitavad minu klientide edulood
Töötajad keskenduvad eesmärkide saavutamisele, luues tugeva tulevikusuuna
Kliendid kogevad erakordset teenindust, sest töötajad tegutsevad entusiasmi ja hoolivusega
Töötajate läbipõlemine väheneb ja optimism kasvab
Voolavus väheneb 25 – 65%, säästes värbamisele kuluvat aega ja ressursse
Meeskonnad astuvad edu nimel ekstra samme, ületades ühtselt töötades takistusi
Organisatsioon kohaneb ja taastub majanduskriisidest kiiresti ja tugevana
Efektiivsus kasvab, võimaldades saavutada rohkem väiksemate ressurssidega
Juhtide enesekindlus inspireerib meeskondi kasvule ka keerulistel aegadel
Tööandja kuvand tugevneb, aidates saada sektori parimaks tööandjaks

Loo uus tulevik maailmatasemel juhtimissüsteemiga, mis on end tõestanud 57 miljoni töötaja seas ja 212 riigis.

Alar Ojastu juhtimiskoolitust läbi viimas

JUHTIMISKOOLITUSE TULEMUSEL

Programmi läbinud juhid teavad:

Kuidas läbi oskusliku töö personali emotsioonidega luua organisatsioon, kus efektiivsus ja kliendirahulolu kasvavad ning inimesed tunnevad end päriselt väärtustatuna.
Kuidas luua vastutustundlik meeskond, kes saavutab tulemusi ja säilitab kõrge kvaliteedi ka keerulistes olukordades.
Kuidas võimendada organisatsioonis stabiilsust ja kasvu, pakkudes töötajatele kindlust ja kuuluvustunnet.
Kuidas luua keskkond, kus personal tunneb end motiveerituna ja mõõta, kas juhi tegevus toetab meeskonna edu ja kasvu.
Millest rääkida arenguvestlustel ja kuidas anda tagasidet, mis innustab inimesi ületama ootusi ka muutlikul ajal.

JUHTIMISKOOLITUSE TULEMUSEL

Programmi läbinud juhid mõistavad:

Kuidas kasutada coachingu võtteid, et juhendada töötajaid ise lahendusi leidma, kasvatades nende enesekindlust ja pühendumust, kiirendades samal ajal eesmärkide saavutamist.
Kuidas rakendada isiksuseomadusi, nii et iga töötaja tugevused muutuksid meeskonna liikumapanevaks jõuks ja tuua esile iga tiimiliikme parimad küljed.
Kuidas kasutada teadlikku ja sihipärast tunnustamist, et kasvatada töötajate motivatsiooni ja julgust teha rohkem kui neilt oodatakse.
Kuidas hoida meeskonnad motiveerituna ja tulemuslikena ka kaugtöö tingimustes, arendades suhtlust ja luues distantsilt ühise eesmärgitunde.
Kuidas mõista Y-generatsiooni ootusi ja luua keskkond, kus nad on maksimaalselt pühendunud organisatsiooni eesmärkide täitmisele.

Osale tuleviku juhtide meistriklassis

Iga juht vajab kaasaegses ärikeskkonnas tööriistu, mis aitavad toime tulla nii kiireloomuliste kriisidega kui ka pikaajalise kultuuri kujundamisega. “Tuleviku juhtide meistriklass” on maailmatasemel tööriistakast koheseks rakendamiseks.

ALUSTA TEEKONDA SIIT

REFERENTSID

Tagasiside meistriklassile

Egle Rõivassepp
SportoMedica tegevjuht

Diana Vanaveski
Viljandi haigla naistekliiniku juht

Maksim Volkov
Tallinna Hambapolikliiniku tegevjuht

Valitud tagasiside koolitusele

Iga idee oli konkreetne, loogiline ning Eesti mõistes tihti isegi revolutsiooniline. Soovitan väga.

Katrin Sirk Aun
Eckerö Line personalidirektor

Keskmine hinnang juhtimiskoolitusele 100 palli süsteemis oli 95 punkti.

Irene Metsis
G4S personalidirektor

Juhtimiskoolitus oli tervikuna loogiline, lihtne ja töötav ning ainus küsimus, mis endale jäi, oli “Miks me seda ometi varem pole teinud!?”

Tarmo Noop
A. Le Coq Tartu õlletehase juht

Juhtimiskoolitus ületas ootusi ja andis meeskondade tulemuslikuks juhtimiseks koheselt rakendatava raamistiku.

Karin Veski
Personalijuht

Alar on praktiline koolitaja. Ta tõi mängu uusi ideid ja sidus need tervikuks näidetega enda elust ja mujalt maailmast.

Erik Heinsaar
Viasat AS müügidirektor

Uuringutele põhinev tõestus, ladus, väga inspireeriv koolituspäevade läbiviimine ning ideaali lähedale timmitud koolitusmaterjal.

Ain Käpp
Radisson Collection tegevjuht

Alar on olnud neli aastat meie suunanäitaja, kellel on erakordne oskus panna inimesed suurelt mõtlema. Oleme tema kaasabil saanud paremateks juhtideks.

Marje Rebas
Südameapteegi personalijuht

Oleme juhtimiskoolitusega väga rahul. Tulemuseks on igati positiivne tagasiside ja hulgaliselt jutuainet kontoris veel mitmeks kuuks.

Rita Noormägi
KredEx büroojuht

Ka eriliste skeptikute silmades hakkas tuluke hõõguma. Soovitan juhtimiskoolitust kõigile, kes teemaga tegeleda viitsib ning paremaks juhiks tahab saada.

Andres Kivistik
Skano juhatuse esimees

Juhtimiskoolitus süstis meie võtmetöötajatele väga palju inspiratsiooni. Hakkasime märkama üksteise tugevusi ja nendega arvestama.

Piret Aes
R-Kiosk personalijuht

Pisidetailideni viimistletud kaasahaarav tervik, millel on olnud väga suur mõju. Juhid on palju eneseteadlikumad ning kõrgelt motiveeritud muutuseid algatama.

Jaanus Nieländer
United Motors juhatuse liige

Juhtimiskoolitus oli meie vastutavatele töötajatele uudne ja innustav. Juhtimiskoolitustel on oluline, et koolitaja annaks edasi uusi lähenemisviise, mida maailmas on edukalt juhtimises kasutatud.

Ivo Saarma
AS Fertilitas juhataja

Alar aitas meil leida õiged lahendused ning nendest kokku panna just meile sobiva komplekti. Uutel alustel juhtimine on meie töötajate rahulolu kasvatanud üle 25%, olles täna 92% maksimumist.

Riho Pihelpuu
ADM Interactive tegevjuht

Meie asjalikke insenerimaailma esindajaid ärgitas kaasa mõtlema lisaks karismaatilisele esitlusele paljude faktide ja numbritega rikastatud koolitusmaterjal.

Elo Viljus
Personali juhtivspetsialist

Alari sõnumid jõuavad osalejatele täielikult kohale. See oli üks parimaid koolitusi, mis pani tõsiselt analüüsima enda juhtimisstiili ja mitmeid harjumuspäraseid juhtimisvõtteid muutma.

Pille Tahker
Pärnu Linna Koolijuhtide Ühendus

ARENGU AJATELG

Juhtimiskoolituse tulemused neljas etapis:

KUNI 3 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused taktikate rakendamisest

Juht saab esimesed eduelamused läbi oma inimeste kuulamise ja tegevustepõhise tunnustamissüsteemi rakendamise.

Juht näeb, et tema inimesed tahavad temaga rääkida ja, et neil on, mida jagada.

1

2

3–12 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused rahulolu süsteemi juurutamisest

Juht saab teada, kui hästi ta inimesi tegelikult juhib. Tippjuhtkond saab objektiivse ülevaate, milline on juhtide tase.

Käivitub üleettevõtteline arenguvestluste süsteemi uuendus.

Personal tunneb, et nende arvamus on oluline ja nende heaolu juhtkonnale tähtis.

Tiimide sisene koostöö ja suhted tugevnevad.

6–24 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused tugevustele tuginevast juhtimisest

Selgelt on välja joonistunud kõige tulemuslikumad tiimid ja nende juhid. Ettevõttes toimub süsteemne rahulolu mõõtmine ja pidevalt viiakse läbi kuut tüüpi arenguvestlusi.

Kaardistatud on kogu personali loomuomased tugevused, millele põhinedes toimub tööülesannete efektiivsem jaotus.

Erinevate osakondade vahel toimub efektiivsem info liikumine ja koostöö. Personalivoolavus on langenud. Kasum, produktiivsus ja klientide rahulolu on tõusnud.

3

4

24–36 KUUD PEALE JUHTIMISKOOLITUST

Tulemused sihipärasest panustamisest

Organisatsioon on loonud eeldused, et olla sektori parim tööandja.

Ettevõte on talentide ja klientide eelistatuim valik turul.

REFERENTSID

Meistriklassist sündinud edulood

LHV personalijuht Alari juhtimiskoolituste mõjust

A le Coq legendaarne tegevjuht Tarmo Noop juhtimiskoolituse kasudest

Esita päring juhtimiskoolituse kohta!

Juhtimiskoolitus tugineb teaduslikele uuringutele ja maailmatasemel juhtimisteooriatele, nagu Gallupi Q12, StrengthFinderi ja teiste tunnustatud mudelite praktilistele rakendustele. Koolitus on kohandatud Eesti turu eripäradele, pakkudes juhtidele selgeid juhiseid, mis toimivad ka kõige keerulisematel aegadel.

ALUSTA TEEKONDA SIIT

JUHTIMISKOOLITUSE VÕIMENDID

Põhjalik tööraamat ja uue ajastu juhtimise käsiraamat

Juhtimiskoolitust toetab 115+ leheküljeline detailideni läbimõeldud tööraamat, mis sisaldab lisalugemist, harjutusi ja konkreetseid ideid, mida koheselt ning tulemuslikult rakendada.
Uute teadmiste veelgi tugevamaks kinnistamiseks saab iga osaleja kaasa nii audio- kui ka paberaamatu „Ratsionaalne emotsionaalsus”, mille sisu võimendab koolitusel õpitavat otseselt.

JUHTIMISKOOLITUSE KORRALDUS

Koolituse formaat ja koht

FORMAAT: Koolituse tervikformaat on kahepäevane, kuid olen erinevate ajaliste võimaluste huvides loonud lahenduse, mis toimib tulemuslikult ka ühepäevasena.
KOHT: Soovituslik on juhtimiskoolitus korraldada väljaspool töökeskkonda, ideaalis ööbimise ja väljasõiduga, et suurendada info omastamise efektiivsust ning võimendada õppeprotsessi sügavust.

Meeskonna juhtimise koolitus numbrites

14+

aastat on koolitust välja töötatud, täiendatud ja kaasajastatud

100+

ettevõtet on viinud koolituse abil oma juhtimise uuele tasemele

9,5

on kümnepallisüsteemis osalejate keskmine hinnang koolitusele

9/10

koolituse tellijatest soovitasid koolitust oma partneritele

“Juhtimine ei pea olema üksildane teekond. Koos suudame keerulised ajad muuta võimalusteks ja luua meeskondi, kes saavutavad rohkem kui kunagi varem.”
ALAR OJASTU

Esita päring ja alusta muutust juba täna!

+ Tugineb teaduslikule ja praktilisele juhtimisele
+ Loonud Eesti organisatsioonides korduvalt tulemusi
+ Annab selged tööriistad kriisideks ja pikaajaliseks kasvuks
+ Osalejad hindavad praktilist väärtust ja kohest mõju

ALUSTA TEEKONDA SIIT

TULEVIKU JUHTIDE MEISTRIKLASS

KVANTHÜPE JUHTIMISES

Loo uus tulevik maailmatasemel juhtimissüsteemiga, mis on end tõestanud 57 miljoni töötaja seas ja 212 riigis.

JUHTIMISKOOLITUSE TULEMUSEL

Programmi läbinud juhid teavad:

JUHTIMISKOOLITUSE TULEMUSEL

Programmi läbinud juhid mõistavad:

Tagasiside meistriklassile

Juhtimiskoolituse tulemused neljas etapis:

KUNI 3 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused taktikate rakendamisest

1

2

3–12 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused rahulolu süsteemi juurutamisest

6–24 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused tugevustele tuginevast juhtimisest

3

4

24–36 KUUD PEALE JUHTIMISKOOLITUST

Tulemused sihipärasest panustamisest

Meistriklassist sündinud edulood

JUHTIMISKOOLITUSE VÕIMENDID

Põhjalik tööraamat ja uue ajastu juhtimise käsiraamat

JUHTIMISKOOLITUSE KORRALDUS

Koolituse formaat ja koht

Meeskonna juhtimise koolitus numbrites

Eduelamuseni!

Pin It on Pinterest

Loo uus tulevik maailmatasemel juhtimissüsteemiga, mis on end tõestanud 57 miljoni töötaja seas ja 212 riigis.

JUHTIMISKOOLITUSE TULEMUSEL

Programmi läbinud juhid teavad:

JUHTIMISKOOLITUSE TULEMUSEL

Programmi läbinud juhid mõistavad:

Tagasiside meistriklassile

Juhtimiskoolituse tulemused neljas etapis:

KUNI 3 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused taktikate rakendamisest

1

2

3–12 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused rahulolu süsteemi juurutamisest

6–24 KUUD PEALE KOOLITUST

Tulemused tugevustele tuginevast juhtimisest

3

4

24–36 KUUD PEALE JUHTIMISKOOLITUST

Tulemused sihipärasest panustamisest

Meistriklassist sündinud edulood

JUHTIMISKOOLITUSE VÕIMENDID

Põhjalik tööraamat ja uue ajastu juhtimise käsiraamat

JUHTIMISKOOLITUSE KORRALDUS

Koolituse formaat ja koht

Meeskonna juhtimise koolitus numbrites

Eduelamuseni!

Enne, kui lahkud, saa tasuta raamat!

Tänan Sind!

Pin It on Pinterest