„Ratsionaalne emotsionaalsus” on ennekõike raamat tulevikku vaatavale juhile ja ettevõtjale, kuid on ühtlasi kasulik lugemine kõigile, keda huvitab, kuhu organisatsioonid liiguvad ja kuidas iga üksikisiku heaolu on seotud kogu kollektiivi kasuga.
- Milline on raha mõju koostööle Nobeli laureaadi uurimistöö järgi?
- Kuidas kasvatada käivet 6 aastaga 100 korda?
- Kuidas turu keskmisest 14 korda rohkem teenida?
- Kuidas väiksem tööjõu voolavus tagab 50% suurema tulu?
- Kuidas kasvatada käivet 30% aastas 20 aastat järjest?
- Kuidas saavutada väikseim kaadrivoolavus?
- Kuidas tõsta müügitiimi tulemuslikkust kuni 6 korda?
- Miks ei toeta maailma suurim investeerimisfirma enam kasumile fokuseeritud ettevõtteid?
Juhtimisraamatu “Ratsionaalne emotsionaalsus” esimene peatükk raamatust on igale huvilisele tutvumiseks tasuta alla laetav.
“Ratsionaalne emotsionaalsus” on teejuht uue ajastu organisatsioonile
Senikaua kui äri viivad edasi inimesed, mitte veel robotid, on kasulik mõista psühholoogilisi alustalasid, et õigeid nuppe vajutades tagada produktiivsus, mida kõrgema palgaga üksi ei saavuta. Vaatlen raamatus “Ratsionaalne emotsionaalsus” lähedalt seitset omavahel seotud ja üksteist täiendavat teemat, mis loovad minu uuringute järgi konkurentsieelise nii Eestis kui ka välismaal.
Esimeses peatükis laon vundamendi, mis aitab mõista, miks ja kuidas on võimalik, et inimesed näevad äri ja selle eesmärke niivõrd erinevalt, ja kuidas kliendid ja töötajad, kes peavad lisaks rahale oluliseks ka teisi väärtusi, muudavad kiirelt äritegemise põhimõtteid ja vajavad seetõttu ka teistsugust, ratsionaalselt emotsionaalset juhtimist.
Põhiväärtuste olulisusest on räägitud aastakümneid, ent ometi tunnevad paljud, et nende tööl ei ole mingit kõrgemat väärtust, sõltumata sellest kas tegu on värske start-upi või aastaid turul olnud organisatsiooniga.
Raamatu kolmandas peatükis analüüsin, kuidas on muutunud töötajate ootus koolitustele ja millist tüüpi arengus peitub lähiaastatel ettevõtete konkurentsieelis.
Mitte ükski endast lugupidav ettevõtja ei luba viia lauda halvasti pestud nõusid või närtsinud lilli, kuid ikka ja jälle saadetakse laua juurde närtsinud inimesed. Just sel põhjusel on juhi töö juhtida lisaks ajale ka inimeste tuju, emotsioone.
Märkamine ja tunnustamine on see, mida iga inimene ootab. Ja kui seda ei juhtu, siis on motivatsiooni langus garanteeritud. Küsimus on miks?
Uuringud on järjepidevalt tõestanud, et ratsionaalsete äritulemuste aluseks on selline emotsionaalne väärtus nagu personali pühendumus.
Inimene on tervik: eraelu tuleb tööle kaasa. Inimeste motiveerimine raha, karistuste või koolitustega on strateegiana poolik, kui tulemuste languse ja tööjõu voolavuse taga on hoopis midagi palju laiemat.
Tagasiside Alari juhtimisalastele koolitustele
Iga idee oli konkreetne, loogiline ning Eesti mõistes tihti isegi revolutsiooniline. Soovitan väga.
Katrin Sirk Aun
Eckerö Line personalidirektor
Keskmine hinnang juhtimiskoolitusele 100 palli süsteemis oli 95 punkti.
Irene Metsis
G4S personalidirektor
Juhtimiskoolitus oli tervikuna loogiline, lihtne ja töötav ning ainus küsimus, mis endale jäi, oli "Miks me seda ometi varem pole teinud!?"
Tarmo Noop
A. Le Coq Tartu õlletehase juht
Juhtimiskoolitus ületas ootusi ja andis meeskondade tulemuslikuks juhtimiseks koheselt rakendatava raamistiku.
Karin Veski
Personalijuht
Alar on praktiline koolitaja. Ta tõi mängu uusi ideid ja sidus need tervikuks näidetega enda elust ja mujalt maailmast.
Erik Heinsaar
Viasat AS müügidirektor
Uuringutele põhinev tõestus, ladus, väga inspireeriv koolituspäevade läbiviimine ning ideaali lähedale timmitud koolitusmaterjal.
Ain Käpp
Radisson Collection tegevjuht
Alar on olnud neli aastat meie suunanäitaja, kellel on erakordne oskus panna inimesed suurelt mõtlema. Oleme tema kaasabil saanud paremateks juhtideks.
Marje Rebas
Südameapteegi personalijuht
Oleme juhtimiskoolitusega väga rahul. Tulemuseks on igati positiivne tagasiside ja hulgaliselt jutuainet kontoris veel mitmeks kuuks.
Rita Noormägi
KredEx büroojuht
Ka eriliste skeptikute silmades hakkas tuluke hõõguma. Soovitan juhtimiskoolitust kõigile, kes teemaga tegeleda viitsib ning paremaks juhiks tahab saada.
Andres Kivistik
Skano juhatuse esimees
Juhtimiskoolitus süstis meie võtmetöötajatele väga palju inspiratsiooni. Hakkasime märkama üksteise tugevusi ja nendega arvestama.
Piret Aes
R-Kiosk personalijuht
Pisidetailideni viimistletud kaasahaarav tervik, millel on olnud väga suur mõju. Juhid on palju eneseteadlikumad ning kõrgelt motiveeritud muutuseid algatama.
Jaanus Nieländer
United Motors juhatuse liige
Juhtimiskoolitus oli meie vastutavatele töötajatele uudne ja innustav. Juhtimiskoolitustel on oluline, et koolitaja annaks edasi uusi lähenemisviise, mida maailmas on edukalt juhtimises kasutatud.
Ivo Saarma
AS Fertilitas juhataja
Alar aitas meil leida õiged lahendused ning nendest kokku panna just meile sobiva komplekti. Uutel alustel juhtimine on meie töötajate rahulolu kasvatanud üle 25%, olles täna 92% maksimumist.
Riho Pihelpuu
ADM Interactive tegevjuht
Meie asjalikke insenerimaailma esindajaid ärgitas kaasa mõtlema lisaks karismaatilisele esitlusele paljude faktide ja numbritega rikastatud koolitusmaterjal.
Elo Viljus
Personali juhtivspetsialist
