Tuleviku juhtide meistriklass
Kvanthüpe
juhtimises
Täpne süsteem, millega viid meeskonna võiduni ka kõige keerukamatel aegadel
Sa oled juht, kelle siht on selge ja ambitsioonikas.
Sa tahad luua organisatsiooni, millest kliendid räägivad kui parimast ja mille nime töötajad kannavad uhkusega oma CV-s.
Aga sa tegutsed maailmas, kus kõik muutub kiiremini kui kunagi varem: uued tehnoloogiad, muutuvad ootused, generatsioonide kokkupõrked.
Kõige selle keskel tuleb sul juhtida inimesi, kes otsivad kindlust, mõtet ja suunda.
Olenemata sellest, kas juhid oma esimest tiimi või vastutad terve organisatsiooni eest – väljakutsed on sarnased:
- delegeerid, aga inimesed ootavad ikka, et sina oleksid lõppvastutaja;
- mõned tiimiliikmed teevad miinimumi ja aeglustavad teiste tempot;
- arenguvestlused jäävad pealiskaudseks ja läbimurret ei sünni;
- tagasisidet on vähe ja küsimus „kas ma juhin õigesti?“ jääb vastuseta.
Ja isegi kui sinu tiim toimib hästi, jääb õhku küsimus: kas see on parim, mida nad su kõrval suudavad? Või on kuskil peidus kasutamata potentsiaal?
Lõin “Tuleviku juhtide meistriklassi,” sest usun, et juhtimine ei tohiks olla pidev balansseerimine tulemuste ja inimeste vahel.
Juhtimine peab olema süsteem, mis kasvatab mõlemat korraga.
Olen aidanud üle 500 organisatsiooni juhtidel – alustavatest ja väikestest kuni rahvusvaheliste kontsernide ja avaliku sektori tippudeni – ehitada praktilise süsteemi, kus iga otsus kasvatab kasumit, hoiab talente ja teeb sinust liidri, kelle kõrval inimesed tahavad anda oma parima.
“Muutus oli kohene. Usaldus ja suhted tekkisid kiiresti.”
“Mind ülendati spetsialistist juhtima juhte, kellel oli aastate pikkune juhtimiskogemus. Ainus juhis, mis kaasa anti oli: “tee kõhutunde järgi.” Hirm eksida ja usaldust kaotada oli suur. Alari juhtimiskoolitus andis selge süsteemi, kuidas olla juht, keda austatakse ja tahetakse järgida. Muutus oli kohene. Usaldus ja suhted tekkisid kiiresti. Alar hoiab tähelepanu nagu ülipõnev Netflixi sari ja tema materjalid elavad mu laual, mitte riiulis.”
“Juhtide enesekindlus ja töötajate vastutus kasvasid…”
„Olime TripAdvisori #1, aga tahtsime teha hüppe. Alari juhtimiskoolitus andis meile täpse süsteemi – 1:1-vestlused, koosolekute formaadid ja mõõdikud ambitsioonika organisatsiooni juhtimiseks. Juhtide enesekindlus ja töötajate vastutus kasvasid, teenuse kvaliteet ühtlustus ning saime hinda põhjendatult tõsta. Täna oleme üks maailma kõrgemalt hinnatud Radisson Collection hotelle. Olen tellinud koolituse juhttiimile kahel korral – kõik juhid tulid vabatahtlikult tagasi. Eestis ma teist sama innovatiivset programmi ei tea.”
See koolitus on juhi täielik tööriistakast, mille tulemusena:
- Kasumlikkus suureneb kuni 22%, mida kinnitavad minu klientide edulood
- Kliendid kogevad erakordset teenindust, sest töötajad tegutsevad entusiasmi ja hoolivusega
- Töötajate läbipõlemine väheneb ja optimism kasvab
- Voolavus väheneb 25–65%, säästes värbamisele kuluvat aega ja ressursse
- Meeskonnad astuvad edu nimel ekstra samme, ületades ühtselt töötades takistusi
- Organisatsioon kohaneb ja taastub majanduskriisidest kiiresti ja tugevana
- Efektiivsus kasvab, võimaldades saavutada rohkem väiksemate ressurssidega
- Tööandja kuvand tugevneb, aidates saada sektori parimaks tööandjaks
Tuleviku juhtimise süsteem
Inimtehnoloogia kolm tasandit
- Võta kontroll
Mõõda
Motivatsioon määrab panuse suuruse. Kaks inimest teevad sama tööd, kuid tulemused erinevad nagu öö ja päev. Paneme su tiimi nelja võtmenäitaja (kliendirahulolu, kasumlikkus, voolavus, efektiivsus) radari alla. Tulemus on raport, mis näitab, kus kaob väärtuslik aeg ja kus on peidus kasutamata võimalused.
- Suuna fookust
Juhi
Kui faktid on laual, tuleb need muuta kasutatavaks süsteemiks. Selged eesmärgid annavad suuna, üks-ühele-vestlused loovad usalduse ja tagasiside hoiab kliendi esiplaanil.
Nii tekib kultuur, kus inimesed võtavad vastutuse ja meeskonna juhtimine toimib ühtse sihiga.
- Kindlusta tulemused
Võimenda
Pane inimesed mängima nende parimatel positsioonidel.
Kui töötajad saavad tegutseda seal, kus nende tugevused annavad suurima tootluse, muutub tunnustus kütuseks, mis kiirendab projektide liikumist ja vabastab juhi mikromanageerimisest.
“Alariga paranesid tulemused päriselt.”
„Ideid jagavad paljud, aga Alariga paranesid tulemused päriselt. Suurim muutus oli juhtide enesekindluses: küsimus “kas ma juhin õigesti?” asendus selge plaaniga, mida ja kuidas teha. Enam kui 150 meie juhti kinnitavad, et õpitu ei läinud riiulisse, vaid muutus tegudeks. Tulemus: LHV pälvis koostöö ajal neljal korral Eesti parima tööandja tiitli, valiti parima teenindusega pangaks ja saavutas rekordilised majandustulemused.”
“Personali pühendumus tõusis hüppeliselt.”
„See oli ülesraputav koolitus! Juhid said kinnituse, et ettevõtte tulemused sõltuvad otseselt töötajate rahulolust ja sellest, kuidas väärtused päriselt ellu viiakse. Koolitus ei andnud ainult ideid, vaid konkreetsed tööriistad nende rakendamiseks. Tulemus: personali pühendumus tõusis hüppeliselt. Ainus küsimus, mis jäi, oli: “Miks me seda varem ei teinud?””
LHV personalijuht Alari juhtimiskoolituste mõjust:
A le Coq tegevjuht juhtimiskoolituse kasudest:
Osale tuleviku juhtide meistriklassis
Iga juht vajab kaasaegses ärikeskkonnas tööriistu, mis aitavad toime tulla nii kiireloomuliste kriisidega kui ka pikaajalise kultuuri kujundamisega. “Tuleviku juhtide meistriklass” on maailmatasemel tööriistakast koheseks rakendamiseks.
Juhtimiskoolituse tulemusel
Programmi läbinud juhid teavad:
- Kuidas luua organisatsioon, kus inimesed tunnevad end väärtustatuna ja kus efektiivsus ning kliendirahulolu kasvavad loomulikult.
- Kuidas värvata ja hoida andekaid inimesi – luua tiim, kus iga uus liige kasvatab tulemusi, mitte ei tekita lisakoormust.
- Kuidas muuta meeskonna eesmärgid ühiseks vastutuseks – nii et iga koosolek viib fookust edasi ja inimeste tunnustamine ei jää ainult juhi õlgadele, vaid muutub kogu tiimi loomulikuks praktikaks.
Juhtimiskoolituse tulemusel
Programmi läbinud juhid mõistavad:
- Kuidas viia arenguvestlused ja tagasiside uuele tasemele – sa ei pea enam kulutama aega tühjadele „noh, kuidas läheb?“ vestlustele, vaid tead täpselt, mida küsida ja millal.
- Kuidas juhendada töötajaid ise lahendusi leidma, kasvatades nende enesekindlust ja kiirendades eesmärkide saavutamist.
- Kuidas juhtida tuleviku tööjõudu – Y ja Z generatsiooni – ning luua keskkond, kus nad on maksimaalselt pühendunud.
- Kuidas hoida meeskonnad tulemuslikena ka kaugtöö tingimustes, arendades suhtlust ja luues distantsilt ühise eesmärgitunde.
Tagasiside juhtimiskoolitusele
Praktilised tööriistad, võimas energia, uus visioon
Egle Rõivassepp
SportoMedica tegevjuhtDiana Vanaveski
Viljandi haigla naistekliiniku juhtMaksim Volkov
Tallinna Hambapolikliiniku tegevjuht
“Inspireeriv ja pisidetailideni viimistletud tervik…”
„Inspireeriv ja pisidetailideni viimistletud tervik, millel on olnud väga suur mõju. Juhid on palju eneseteadlikumad ning motiveeritud muutuseid algatama. Juhtimiskoolitus oli näidetega rikastatud, teaduslikult põhjendatud sisutihe teekond paremaks juhiks kasvamise valgustavas protsessis. Igas mõttes väärt investeering.“
“Võimas tööriist, millega valla päästa töötajate potentsiaal”
„Üks parimaid ja kõnetavamaid juhtimiskoolitusi, mis pani meid süvitsi analüüsima enda juhtimisstiili ja muutma oma harjumuspäraseid võtteid. Suurim väärtus oli lihtsus, usaldusväärsus ja praktilisus – koolitus sobib suurepäraselt ka haridusasutustele ja avalikule sektorile. Alar suudab keerukad teemad muuta selgeks ja panna osalejad 110% kaasa mõtlema. See koolitus peaks olema kohustuslik igale juhile.“
Arengu ajatelg
Juhtimissüsteemi tulemused neljas etapis:
0 - 3 kuud peale juhtimiskoolitust
Esimesed võidud
Juht kogeb kiireid eduelamusi – inimesed avanevad, vestlustest saab sisuline tööriist ja tunnustamine kasvatab motivatsiooni.
Tekib tunne: “See töötab.”
3-12 kuud peale juhtimiskoolitust
Süsteemne selgus
Juht saab ausa pildi oma tugevustest ja arengukohtadest. Lõppevad kõhklused stiilis “kas ma juhin õigesti?”
Tiimi usaldus ja avatus kasvavad, arenguvestlused ning rahulolu mõõtmine muutuvad normiks.
Tekib tunne: “ma ei juhi enam pimeduses, vaid selge süsteemi järgi.”
6-24 kuud peale juhtimiskoolitust
Tugevustele tuginev kasv
Parimad tiimid ja juhid kerkivad esile, koostöö osakondade vahel paraneb.
Juhtimine muutub juhuslikult reageerimisest sihipäraseks planeerimiseks – inimesed tegutsevad seal, kus nende panus on suurim.
Tekib tunne: “meeskond liigub iseseisvalt, mina saan lõpuks juhtida, mitte tulekahjusid kustutada.”
24-36 kuud peale juhtimiskoolitust
Sektori tipptase
Organisatsioonist saab tööandja, kuhu inimesed tahavad tulla ja jääda.
Turul ollakse tunnustatud kui talentide ja klientide eelistatud valik.
Tekib tunne: “me oleme liidripositsioonil – see on meie uus normaalsus.”
Tagasiside juhtimiskoolitusele
Põhjalik sisu, soe õhkkond, ühine areng
Peep Vain
muutus.eeJana Palm ja Krislyn Kask
Äripäeva suurürituste juht / Kalmer Lepiku Hambaravi juhiabi
Osale tuleviku juhtide meistriklassis
Juhtimiskoolitus tugineb teaduslikele uuringutele ja maailmatasemel juhtimisteooriatele, nagu Gallupi Q12, StrengthFinderi ja teiste tunnustatud mudelite praktilistele rakendustele. Koolitus on kohandatud Eesti turu eripäradele, pakkudes juhtidele selgeid juhiseid, mis toimivad ka kõige keerulisematel aegadel.
Juhtimiskoolituse programm
Päev 1 – Juht kui indiviidide arendaja
Moodul
Mida juhina õpid?
Päev 2 – Meeskonna juht kui kultuuri arhitekt
Moodul
Mida juhina õpid?
Tagasiside juhtimiskoolitusele
Kohene kasu, uued vaatenurgad, ületatud ootused
Mari-Liis Põldar
Seentevägi tegevjuhtKatrin Malts
juht SwedbankisRene Suburb
Vapista OÜ juhatuse liige
Osale tuleviku juhtide meistriklassis
+ Tugineb teaduslikule ja praktilisele juhtimisele
+ Loonud Eesti organisatsioonides korduvalt tulemusi
+ Annab selged tööriistad kriisideks ja pikaajaliseks kasvuks
+ Osalejad hindavad praktilist väärtust ja kohest mõju
Juhtimiskoolitus, mis loob tuleviku juhid
Pikalt kestev mõju
Inimtehnoloogia vs digitaaltehnoloogia
Kõik räägivad AI-st ja automatiseerimisest, aga inimeste läbipõlemine on rekordkõrge.
Excel ja analüütika näitavad numbreid – aga neid numbreid liigutavad emotsioonid. Tuleviku juht valdab mõlemat: ta kasutab tehnoloogiat, aga mõistab inimtehnoloogiat.
Praktiline, mitte PowerPoint
Juhtimiskoolitused on sageli teoreetilised. “Tuleviku juhtide meistriklass” on süsteem. Ühtegi slaidi ei ole. Iga minut on üles ehitatud faktidele, tööriistadele ja päriselu olukordadele.
Spetsialistist juhiks, sujuv üleminek
Kui oled äsja ülendatud spetsialistist juhiks, saad siit selge raamistiku, mis aitab vältida algajate tüüpvigu ja kujundada tugevad juhtimisharjumused kohe alguses.
Juhtimise kvantfüüsika
Õpid juhtima seda, mida algoritm ei näe – motivatsiooni kadumist, peidetud talenti, emotsioonide mõju numbritele. Saad perspektiivid, mis muudavad arusaama juhtimisest ja oskused, mida õpetatakse vaid tippspordi treeneritele.
Inimeste DNA lugemine
Avastad 34 erinevat talendimustrit ja mõistad iga aju tööpõhimõtteid. AI näeb mustreid andmetes, sina näed mustreid inimestes. Mõni vajab vabadust, teine struktuuri.
Nüüd tead, mida kellele anda.
Mitte lühiajaline inspiratsioon, vaid eluaegne investeering
90% osalenutest nimetab seda oma karjääri parimaks juhtimiskoolituseks.
Aastate pärast ütlevad juhid: “Need materjalid on endiselt mu laual – kasutan neid iga nädal.”.”
Ausus, mille ma võlgnen igale juhile
Ma ei müü sulle illusiooni, et üks koolitus muudab su tiimi üleöö. Mõni töötaja võib olla vales rollis, mõni võitleb läbipõlemisega, mõnes meeskonnas on sügavamad kultuurilised pinged.
Mida ma aga luban:
- sa õpid tulevikukindlat inimeste juhtimist – seaduspärasusi, mis toimivad igas organisatsioonis.
- sa näed, et juhi töös ei ole tähtis ainult tulemuste tagaajamine, vaid potentsiaali vabastamine viisil, mis kasvatab samaaegselt kasumit ja usaldust.
Ja just siin ongi vahe: organisatsioonid ei põru seepärast, et neil puudub uusim AI-tööriist – vaid seepärast, et juhid ei näe ega juhi emotsioone, motivatsiooni ja psühholoogiat.
See defitsiit süveneb iga päev, mil keskendume tehnoloogiale ja unustame inimpsühholoogia seaduspärasused.
See meistriklass on minu vastus sellele. See ei ole lihtsalt inimlikult õige – see on äriliselt vältimatu.
Organisatsioonid, mis ei valda inimtehnoloogiat, kaotavad esmalt talendid, siis kliendid ja lõpuks oma konkurentsieelise.
Tõde on see, et sa pead juhtima tulevikus, mida me veel ei näe. Ainus, mis jääb konstantseks, on inimeste vajadus tunda, et nende töö on oluline, et nad kasvavad ja et keegi hoolib nende edust.
Õpi seda juhtima. Ülejäänu on tehnika.
Esita päring ja alusta muutust juba täna!
+ Tugineb teaduslikule ja praktilisele juhtimisele
+ Loonud Eesti organisatsioonides korduvalt tulemusi
+ Annab selged tööriistad kriisideks ja pikaajaliseks kasvuks
+ Osalejad hindavad praktilist väärtust ja kohest mõju
Kas see on sinu jaoks õige koolitus?
Siin on vastused küsimustele, mida juhid kõige sagedamini küsivad.
- Kas see sobib alustavale juhile või pigem kogenud juhile?
Juhtimiskoolitus on üles ehitatud nii, et see mõjub mõlemale võrdselt innustavalt. Alustav juht saab kohe kätte süsteemi, mis aitab vältida tüüpvigu ja kujundada head juhtimisharjumused juba alguses.
Kogenud juht saab lõpuks selguse, miks mõned tema senised võtted on toiminud ja teised mitte – ning täiesti uued tööriistad, mida pole klassikalistel koolitustel nähtud.
Alustajad ei jää tempoga maha, sest kõik sammud on lihtsasti järgitavad ja seotud igapäevaste olukordadega. Samal ajal ei ole see „basic“ koolitus – just kogenud tippjuhid ütlevad sageli, et said siit rohkem kui kümnelt varasemalt koolituselt kokku.
- Kas koolitus sobib ka haridusasutustele ja avalikule sektorile?
Absoluutselt. Olen koolitanud nii koolijuhte, ministeeriumite meeskondi kui ka riigiasutuste tippe. Haridusasutustes hinnatakse lihtsust ja selgust, avalikus sektoris faktipõhisust ja kohe rakendatavat raamistikku.
- “See koolitus sobib suurepäraselt ka haridusasutustele ja avalikule sektorile. See peaks olema kohustuslik igale juhile.” – Pille Tahker, Pärnu koolijuhtide ühendus
- “Juhtimiskoolitus ületas ootusi ja andis meeskondade tulemuslikuks juhtimiseks koheselt rakendatava raamistiku. Meie juhid rakendasid õpitut kohe.” – Karin Veski, Statistikaamet
- “Meie inseneritaustaga juhid hindasid just faktipõhisust ja numbritega toetatud materjale, mis ärgitas ka skeptilisemaid kaasa mõtlema.” – Elo Viljus, Tallinna Tehnikakõrgkool
See tähendab: kui juhid töötavad inimestega – olenemata sektorist –, on tööriistad sama rakendatavad ja mõju sama võimas.
- Kui praktiline see on – kas me läheme koju tööriistadega või ainult inspiratsiooniga?
See koolitus ei ole inspiratsioonipäev, vaid fundamentaalne tööriistakast, mis jääb sind juhina saatma kogu karjääri vältel. Sa saad koheselt rakendatavad tööriistad – kuidas pidada arenguvestlusi, kujundada tunnustuskultuuri ja muuta värbamisotsused täpsemaks.
Kuula ja loe sellel lehel olevat juhtide tagasisidet. See annab parima tunnetuse koolituse olemusest ja kasudest.
- Kui kiiresti näeme tulemusi?
Esimesed muutused on nähtavad juba samal nädalal – juhid viivad tööriistad kohe vestlustesse ja koosolekutesse. Kuu-kahe jooksul paraneb meeskonna avatus ja vastutus. Sügavamad tulemused – tugevuste rakendamine, kultuuri muutus ja voolavuse vähenemine – küpsevad 6–12 kuuga.
Ja samas on oluline rõhutada, et numbrid on illustreerivad: muutuse ulatus sõltub õpitu rakendamise järjepidevusest.
- Kas tööriistad töötavad ka hübriid- ja kaugtöö tiimides?
Jah. Gallupi põhjalikud uuringud näitavad, et kõige suurema tulemuse saavutavad tiimid, kus juhid teevad regulaarseid 1:1 vestlusi. See mõju on eriti tugev just kaugtöötajate puhul, kes tunnevad end märgatuna ja väärtustatuna ning on sageli isegi pühendunumad kui töötajad, kes käivad iga päev kontoris. Hübriidtiimid osutuvad statistiliselt kõige produktiivsemaks vormiks.
Juhtimiskoolitus annab tööriistad, kuidas hoida sidet, usaldust ja fookust ka siis, kui inimesed ei istu füüsiliselt sinu kõrval. See tähendab, et sinu tiim ei kaota tempot ega motivatsiooni sõltumata töövormist.
- Kas materjalid jäävad alles, et hiljem tagasi pöörduda?
Jah. Kõik osalejad saavad põhjalikud koolitusmaterjalid, mis jäävad sulle ka pärast koolitust. Paljud juhid ütlevad, et need materjalid elavad nende laual ka aastaid hiljem – need on tööriistad, mille juurde nad uuesti naasevad kogu oma karjääri vältel korduvalt.
- Mis vahe on sellel koolitusel võrreldes teiste juhtimiskoolitustega turul?
Kõige ausam vastus tuleb osalejatelt endilt. Sajad juhid väga erinevatest sektoritest on öelnud, et see on olnud nende elu parim juhtimiskoolitus.
Mida nad välja toovad:
“Ma ei ole kunagi näinud nii kõrge kvaliteediga koolituse läbiviimist.”
“Materjalid on selged, süsteemsed ja jäävad juhina kasutusse ka aastaid hiljem.”
“Kõige suurem muutus toimus minus endas – ma näen juhtimist täiesti uue pilguga.”
Erinevus ei ole ainult selles, et koolitus on praktiline. See on kombinatsioon:
- värskendav vaatenurk juhtimisele, mis muudab mõtteviisi,
- teaduspõhine süsteem, mis annab kindluse,
- ja tööriistad, mida saad kohe rakendada.
Just see tervik teebki sellest koolitusest kogemuse, mida juhid kirjeldavad kui elu parimat.
- Kuidas see aitab juhti valmistuda tulevikuks, kus tehnoloogia muutub pidevalt?
Tehnoloogia võib anda sulle jõu ja kiiruse, aga tulemused sünnivad inimeste kaudu. Edukas juht valdab mõlemat – ta kasutab tehnoloogiat, kuid mõistab inimest.
Kui sul puudub süsteemne viis mõõta ja suunata oma tiimi panust, muutub juhtimine võidusõiduks udus. Kiirus kasvab, aga nähtavust ei ole – ja nii muutuvad isegi tugevaimad juhid visionääridest tulekahjude kustutajateks.
Tehnoloogiad tulevad ja lähevad, aga inimeste mõistmine muutub iga digihüppega aina väärtuslikumaks.
AI võib lahendada ülesandeid, kuid usaldust ja motivatsiooni saad luua ainult sina juhina.
- Kas see ei ole liiga „pehme“ (emotsioonid, motivatsioon)? Mind mõõdetakse numbrite järgi?
Juhtimistulemusi mõõdetakse alati numbrites – kasum, efektiivsus, voolavus, kliendirahulolu. Aga iga number on lõpuks inimkäitumise tulemus. Motivatsioon, usaldus ja selgus on need „pehmed“ tegurid, mis otseselt määravad, kas eesmärgid täituvad või mitte.
See koolitus ei jäta midagi vastuseta – sa õpid, kuidas muuta emotsioonid ja motivatsioon praktiliseks juhtimissüsteemiks, mida saab mõõta ja mille mõju kajastub numbrites.
Gallupi globaalsed uuringud tõestavad, et motiveeritud meeskonnad on keskmiselt 22% kasumlikumad. See tähendab, et „pehme“ ei ole vastand tulemustele, vaid on selle allikas.
- Kui meeskonnas on juba kõik hästi, kas see koolitus on ikkagi vajalik?
Kui sinu tiimis toimib kõik hästi, siis oled juba sammu võrra ees. Küsimus ei ole ainult probleemide lahendamises, vaid selles, kas meeskond realiseerib oma täieliku potentsiaali. Enamikes tiimides jääb osa energiat, talenti ja loovust kasutamata. See juhtimiskoolitus aitab tuua nähtavale peidetud võimalused, mida isegi edukas meeskond veel ei kasuta.
Kõige tugevamad juhid ei rahuldu “piisavalt heaga,” vaid otsivad pidevalt süsteeme, mis viivad tiimi järgmisele tasemele. Just seetõttu osalevad paljud juhid sellel koolitusel isegi korduvalt ja ütlevad: “Ma arvasin, et meil on kõik korras, aga nägin, kui palju on veel võimalik võita ja kasvada.”
Juhtimiskoolituse võimendid
Põhjalik tööraamat – sinu isiklik juhtimiskäsiraamat
Juhtimiskoolitust saadab üle 115-leheküljeline tööraamat. See on praktiline käsiraamat harjutuste, lisalugemiste ja ideedega, mida saad koheselt oma juhtimistöös rakendada.
Raamat, mis jääb saatma
Iga osaleja saab kaasa minu raamatu „Ratsionaalne emotsionaalsus” nii paberkandjal kui audiona. See ei ole pelgalt lugemine, vaid osa juhtimissüsteemist, mille meistriklass sulle annab ja mille sisu võimendab koolitusel õpitavat otseselt.
Areng keset heaolu
Osalemine ja hind
Toimumisaeg: 26.–27. novembril 2025
Toimumiskoht: LaSpa
Osalemise tasu:
Kohapealne osalemine – 1490 €: kõrgkvaliteetsed trükitud materjalid, jooksev interaktiivne arutelu ning võimalus saada vahetut personaalset tagasisidet ja luua kontakte teiste juhtidega inspireerivas keskkonnas. Lisaks saavad kohapealsed osalejad minu allkirjastatud raamatu, mis on inspireerivaks tööriistaks edaspidiseks.
Hind sisaldab kohvipause ja lõunat.
Zoomis osalemine – 990 €: materjalid PDF-formaadis, võimalus jälgida koolitust mugavalt distantsilt ning esitada küsimusi enne ja pärast kohvipause. Raamat audio versioonis
(Hindadele lisandub käibemaks)
Sajad juhid, erinevad sektorid, üks järeldus: “See töötab.”
“… töötajate rahulolu on kasvanud üle 25%.”
„Uutel alustel juhtimine on töötajate rahulolu kasvatanud üle 25%, olles täna 92% maksimumist. Otsisime juhtimise tööriistu, mis põhinevad teaduslikult tõestatud metoodikatel ja uuringutel. Alar aitas meil leida õiged lahendused ning nendest kokku panna just meile sobiva komplekti. See on olnud meie jaoks tulevikukindel investeering.“
“Saadud ideed liikusid kohe ka praktikasse.”
“Juhtimiskoolitus ületas ootusi ja andis koheselt rakendatava raamistiku. Meie juhtidele läks koolitus väga korda. Alar on inspireeriv koolitaja, kes suutis luua väga mõnusa õhkkonna, kuid kõige väärtuslikum oli, et saadud ideed liikusid kohe ka praktikasse.”
“Karismaatiline esitlus… faktide ja numbritega rikastatud.”
“Juhtimiskoolitus meeldis meie juhtkonnale väga. Karismaatilise esitluse kõrval mõjus eriti see, et kogu koolitusmaterjal oli faktide ja numbritega rikastatud. See aitas ka meie tehnilise taustaga juhte näha, kuidas andmepõhine juhtimine ja inimeste juhtimine saavad käia käsikäes.”
“Oleme saanud teadlikumaks oma tugevustest…”
„Alaril on erakordne oskus panna inimesed suurelt mõtlema. Tema juhtimiskoolituste abil oleme saanud teadlikumaks oma tugevustest ja õppinud neid sihipäraselt arendama. See on olnud meie meeskonna jaoks tõeline tuleviku juhtide meistriklass.“
“Keskmine hinnangu 100-palli süsteemis oli 95 punti.”
„Läbisime Alar Ojastu 2-päevase juhtimiskoolituse, kus keskmine hinnang 100-palli süsteemis oli 95 punkti. See räägib iseenda eest.“
“Igal sammul anti kaasa praktilised tööriistad…”
„Alar on praktiline koolitaja. Ta tõi mängu uusi ideid ja sidus need tervikuks näidetega enda elust ja mujalt maailmast. Osalejatele meeldis enim, et teemadering oli lai, aga igal sammul anti kaasa praktilised tööriistad, mida kohe rakendada.”
“See on üks parimaid koolitusi neile, kes…”
„See on üks parimaid koolitusi neile, kes tahavad päriselt paremaks saada. Meie ettevõttest tegid koolituse kaasa 14 juhti. Paljud on ettevõttes töötanud üle 15 aasta ning juba „kõike näinud“. Suurel osal inimestest puudus usk, et midagi uut on võimalik teada saada. Esimese tunni jooksul olukord muutus. Ka eriliste skeptikute silmades hakkas tuluke hõõguma.“
“Juhtimiskoolitus pakkus täiesti uusi vaatenurki”
„Juhtimiskoolitus pakkus meie juhtidele täiesti uusi vaatenurki ja hulgaliselt aruteluteemasid, mis jäid kontorisse elama veel mitmeks aastaks. Hea näide, kuidas üks juhtimiskoolitus võib olla samal ajal praktiline ja inspireeriv.”
“Saime juhina teadlikumaks oma mõjust…”
„Juhtimiskoolitus tõi meie juhtkonda headust ja hoolivust – väärtusi, mida sageli peetakse „pehmeks“, aga mis tegelikult loovadki tulemusi. Märkasime üksteise tugevusi, õppisime neid teadlikult rakendama ja saime juhina teadlikumaks oma mõjust inimeste rahulolule.“
“Juhtimiskoolitus oli uudne ja innustav”
„Alari juhtimiskoolitus oli meie juhtidele uudne ja innustav. Oluline oli see, et iga idee põhines päriselu näidetel ja edukatel rahvusvahelistel praktikatel. Saadud mõtted on leidnud rakendust meie igapäevases juhtimises.“
Meeskonna juhtimise koolitus numbrites
aastat on koolitust välja töötatud, täiendatud ja kaasajastatud
ettevõtet on viinud koolituse abil oma juhtimise uuele tasemele
on kümnepallisüsteemis osalejate keskmine hinnang koolitusele
koolituse tellijatest soovitasid koolitust oma partneritele
Registreeri juhtimiskoolitusele
Osale “Tuleviku juhtide meistriklassis”
Sügis 2025 • Laspa
Inimesed, kes täna sinu juures töötavad, mäletavad aastate pärast…
Et sa andsid neile selgust, kui nad tundsid segadust.
Et sa nägid potentsiaali seal, kus nad ise kõhklesid. Et sa aitasid neil kasvada rohkem, kui nad oleksid üksi suutnud.
See meistriklass ei räägi ainult tulevikukindlast juhtimisest. See räägib juhist kui inimesest.
Tema julgusest. Tema mõjust. Tema jäljest, mis jääb.