Meeskonnakoolitus
Julgelt
homsesse
Tulemuste kiirendi meeskonnale, kes tahab jõuda tervena kaugele.
Kõikides tiimides saabub hetk, kus rohkem pingutamine enam tulemust ei paranda.
Suuremad eesmärgid vajavad tugevamat inimest.
Tugevam inimene vajab teistsugust ettevalmistust.
Järgmise arenguhüppe tegemiseks ei piisa enam sellest, et inimesed arendavad ainult oma erialaseid oskusi.
Arenema peab inimene ise:
tema vaimne vorm, psühholoogiline valmisolek ja suutlikkus pinge, muutuste ning ebakindluse keskel selgelt mõelda, vastutust võtta ja koostööd teha.
“Julgelt homsesse” on täppishäälestus juhtidele ja tiimidele, kes tahavad kasvatada just seda võimekust: tervemat inimest, tugevamat meeskonda ja paremat tulemust.
Et piirid nihkuksid, võimalused realiseeruksid ja sünniks tulemus, mis defineerib oma valdkonna homse.
“Ma ei uskunud, et mõju saab olla nii suur ja kiire.”
„Meie süsteem on konservatiivne ja hierarhiline, mistõttu olin alguses skeptiline. Aga see, mida ma pärast neid kahte päeva nägin, üllatas mind päriselt. Inimesed, kellelt ma seda kõige vähem ootasin, olid huviga kaasas. Kogu Eesti kaitseväe ülemjuhtkond. “Julgelt homsesse” mõju oli kohene ja see andis mulle ja teistele väga palju jõudu edasi minna.”
“Muutus oli tuntav üle kogu organisatsiooni.”
“Julgelt homsesse” koolitustel osalesid sajad inimesed eri rollides. Õhkkond muutus üle kogu organisatsiooni. Juhid said palju selgema arusaama, kui otseselt nende hoiak mõjutab tiimi tulemusi. Inimeste enesekindlus kasvas ning suhtumise muutusega paranesid märkimisväärselt ka müügitulemused. Oleme olnud kaks aastat järjest Eesti soovitatuim telekommunikatsiooniettevõte ja Alari koolitusel on olnud selles väga selge seos.
Uue ajastu konkurentsieelis
Mida ambitsioonikam on eesmärk, seda suurem peab olema inimese oskus säilitada kõrge produktiivsus ja koostöö ka keset muutuseid ja stressi.
World Economic Forum rõhutab, et uue ajastu tiimide peamine konkurentsieelis on inimfaktori areng.
NASA treeningmaterjal, mille põhimõtetele see koolitus tugineb, rõhutab, et astronaut, kes ei suuda ennast stressi situatsioonis toetada, seab ohtu kogu missiooni õnnestumise.
Ärimaailm on täna samasugune kosmosemissioon. Uuringud 149 börsiettevõttega näitavad, et neljaliikmelises meeskonnas piisab ainult ühest pessimistliku meelestatusega kolleegist, et viia miinusesse kogu tiimi tulemus.
Teisisõnu: professionaalsusest üksi enam ei piisa.
Miks targad inimesed ei loo veel tugevat meeskonda?
Pole vahet, mis valdkonnas te tegutsete – organisatsiooni kasv ja areng sünnib ainult inimeste ideedest ja võimest leida uusi viise väärtuse loomiseks.
Kui meeskonnas on aga psühholoogiline turvalisus kannatada saanud, lülitub aju ellujäämisrežiimile (fight-or-flight) ja organisatsioon kaotab intellektuaalse potentsiaali, mille eest te igakuiselt palka maksate.
Stress mõjutab otseselt mõtlemise kvaliteeti.
Pinges inimene märkab vähem, reageerib aeglasemalt, kuulab poolikult, keskendub probleemidele ja väldib keerukust.
Usaldus nõrgeneb. Initsiatiiv väheneb.
Vastutus hajub. Kiirus langeb. Küünilisus kasvab.
Kui targad ja motiveeritud inimesed ei julge eksida või juhile vastu vaielda, jääb suur osa nende tegelikust väärtusest kasutamata.
Sel põhjusel on vaja liikuda ajajuhtimiselt ajujuhtimisele.
Kuidas “Julgelt homsesse” aitab meeskonna uuele tasemele viia?
“Julgelt homsesse” ei ole klassikaline motivatsioonikoolitus, kus inimesed saavad vaid korraks energiat ja lähevad oma vanasse rütmi tagasi.
See on kahepäevane strateegiline arenguprogramm, mis aitab inimestel süvitsi mõista, kuidas nende mõtlemine ja hoiakud mõjutavad töö kvaliteeti ja võimet pinge all meeskonnana toimida.
Koolitus sobib eriti hästi meeskondadele, kes liiguvad läbi muutuste, kogevad pinge kasvu, tahavad taastada usaldust ja meeskonnatunnet või vajavad rohkem sisemist vastupidavust, vastutust ja selgust.
5 olulist
kasu, mida pärast koolitust oma meeskonnas märgata võid:
1. Selgus ja stabiilsus pinge keskel
Stress ja kiire tempo ei vii inimesi nii kergesti tasakaalust välja. Osalejad õpivad oma seisundit juhtima enne, kui pinge hakkab kahjustama koostööd, tulemust või suhteid kliendi ja kolleegidega.
2. Professionaalne otsekohesus ja julgus
Suhtlus muutub turvaliseks, julgeks ja vahetuks. Väheneb vajadus näida eksimatu ja hakatakse rääkima teemadel, millest enne vaikiti. Esile tõusevad loomulikud eestvedajad ja kasvab tiimi iseseisvus ja otsustusjulgus.
3. Ühine vastutus sisekliima eest
Osalejad mõistavad, kuidas nende vaimne vorm ja suhtumine mõjutavad kogu tiimi sooritusvõimet. Vääritimõistmised ja seljataga rääkimine vähenevad ning asemele tekib rohkem toetust ja koostööd ka surve all.
4. Omanikutunne ohvrirolli asemel
Iga liige võtab rohkem vastutust oma lõigu ja tulemuste eest. Väheneb passiivne pealtvaatamine, ohvriroll või vigade õigustamine. Probleemide märkamisega käib üha sagedamini kaasas ka valmisolek lahendust otsida.
5. Juhi vabanemine järeleaitaja rollist
Kui meeskonnas kasvab psühholoogiline küpsus, väheneb juhi vajadus tegeleda pideva emotsioonide haldamise või kunstliku motiveerimisega. Juht saab oma fookuse ja energia suunata suure pildi ja tuleviku kujundamisele.
Pragmaatiline, tulemustele suunatud meeskonnakoolitus
Testitud ka kõige nõudlikumates organisatsioonides
Tippjuhtkond vajab seda rohkem kui arvab
Vahur Karus | Kaitseväe peastaabi ülem kindralmajor
Aitab saada inimestest nende parima
Argo Sibul | Kaitseväe juhataja administratsiooni ülem kolonelleitnant
Eriti väärtuslik pinge all töötavale meeskonnale
Erki Soo | Kaitseväe toetuse väejuhatuse ülem kolonel
“See loogika nakatas kogu meie tiimi.”
Alari koolituse suurim väärtus oli tugineda aju bioloogiale, mitte lihtsalt motivatsioonile. Õppisime, et kuigi meie aju on evolutsiooniliselt programmeeritud märkama riske ja eeldama, et asjad lähevad halvasti, on kõigis võime oma seisundit teadlikult juhtida ja ohu režiimist välja tulla. Seos eneseregulatsiooni ja äritulemuste vahel sai kõigile selgeks.
“Üks parimaid investeeringuid, mida teha.”
Kui meeskond läbib muutusi ja inimeste energia hakkab otsa saama, on Alari koolitus üks parimaid investeeringuid, mida teha. Tema lähenemine aitab inimestel leida uue vaatenurga, taastada usaldust ja liikuda koos edasi. Just sellistel hetkedel vajab meeskond rohkem kui motivatsiooni – ta vajab uut energiat ja selgust.
NASA 5 missioonikriitilist võimekust
Eliit-taseme ettevalmistus meeskondadele, kes peavad toimima ka surve all.
Koolituse selgroog tugineb NASA kosmosetiimide väljaõppe 5 missioonikriitilisele võimekusele, mis muudab inimfaktori organisatsiooni suurimaks konkurentsieeliseks.
Isiklik vundament
1. Eneseregulatsioon
Katsumus
Atmosfääri sisenemise ajal kogeb astronaut mitmekordset G-jõudu. Kui tema närvisüsteem väljub kontrolli alt, aheneb nägemisväli ja otsustusvõime.
Tööelus on selleks “G-jõuks” kiirus, ebastabiilsus, infomüra ja pidev määramatus.Mida me teeme
Õpime juhtima oma seisundit enne, kui pinge hakkab mõjutama mõtlemise kvaliteeti, koostööd ja tulemust.
Osalejad saavad praktilised eneseregulatsiooni tööriistad, et tuua end tagasi tasakaalupunkti enne otsuste tegemist või kolleegi ja kliendiga rääkimist.Tulemus
- Inimesed õpivad eristama fakti, tõlgendust ja emotsionaalset reaktsiooni.
- Säilib kaine analüüsivõime ja produktiivsus isegi siis, kui ümberringi kõik kiireneb.
- Väheneb impulsiivsus, reaktiivne käitumine ja pikaajaline läbipõlemise risk.
Kollektiivne usaldus
2. Suhtlus ja otsekohesus
Katsumus
Enamik inimesi ei näe, kuidas vältimine, oletamine ja vaikimine meeskonda mõjutavad. Kui inimesed ei julge rääkida otse, muutub suhtlus ettevaatlikuks ja aeglaseks.
Tekivad varjatud pinged, mis hakkavad nõrgestama nii usaldust kui töö kvaliteeti.
Mida me teeme
Loome meeskonnas kõrge usalduse kultuuri, kus kaob vajadus näida veatu. Õpime vahetut ja otsekohest suhtlust, mis võimaldab tiimiliikmetel üksteist kiiremini mõista ilma solvumiste ja filtriteta.
Tulemus
- Kujuneb turvaline sisekliima, kus julgetakse küsida abi ja eksimusi ei varjata.
- Hakatakse avatult lahendama teemasid ja pudelikaelu, millest varem vaikiti.
- Kommunikatsioon muutub kiireks, täpseks ja liigsest vastupanust vabaks.
Ühine kultuur
3. Sisekliima ja mõistmine
Katsumus
Kosmoselaeva põkkumine orbiidil nõuab millimeetrilist täpsust. Kui üks tiimiliige on ebakindel, pinges või “mõtetega mujal”, triivib terve missioon pimedusse.
Äris juhtub ebakindluse korral sama – meeskond kapseldub “oma laua” või “osakonna” vaatesse ja tervikpilt laguneb.
Mida me teeme
Töötame välja ühise mõtlemisraami ja väärtusruumi, mis seob individuaalsed rollid üheks terviklikuks organismiks.
Iga liige õpib nägema oma igapäevase soorituse ja hoiaku otsest mõju kogu organisatsiooni lõpptulemusele.
Tulemus
- Väheneb kapseldumine osakondade vahel ja passiivne pealtvaatamine.
- Tekib ühine standard ja vastutus meeskonna sisekliima eest.
- Iga tiimiliige hakkab panustama terviku edusse rohkem kui lihtsalt nõutud miinimumi.
Jätkusuutlik sooritus
4. Taastumisvõime ja vastupidavus
Katsumus
Paljud meeskonnad toimivad hästi stabiilses keskkonnas, kuid reageerivad halvasti kui info on puudulik, plaanid muutuvad ja panused on kõrged.
Pikemas perspektiivis viib see kroonilise väsimuse, läbipõlemise ja koostöövõime languseni.
Mida me teeme
Õpime, kuidas meeskonnas stressitaluvust suurendada. Vaatame puhkust, und ja liikumist kui missioonikriitilisi oskusi.
Õpime märkama vigaseid mõttemustreid ning säilitama energiat ka siis, kui tulevik ei ole lõpuni nähtav.
Tulemus
- Meeskond suudab säilitada rahu ja külma närvi kaoses ja määramatuses.
- Väheneb krooniline stress, emotsionaalne väsimus ning pingeperioodidele omane inimeste voolavus.
- Hakatakse nägema uusi, kasutamata võimalusi ka takistuste ja ootamatute muudatuste taga
Vastutus ja autonoomia
5. Iseseisesvus ja juhi vabadus
Katsumus
Kui meeskonnas puudub sügav omanikutunne, jääb juht lõksu “emotsioonide haldaja”, kunstliku motiveerija ja mikromanageerija rolli.
See hoiab juhi kinni ebaolulistes detailides ja teeb kogu süsteemi aeglasemaks, sõltuvamaks ja hapramaks.
Mida me teeme
Viime kogu arenguprogrammi õppetunnid konkreetseteks, praktilisteks kokkulepeteks ja igapäevasteks harjumusteks meeskonnas.
Juurutame radikaalse omanikutunde mudeli, mis annab meeskonnale iseseisvuse ja otsustusjulguse.
Tulemus
- Automaatne lahenduste pakkumine probleemide märkamisel tänu sügavale omanikutundele.
- Tõuseb enesejuhtimise võimekus tiimis ja vajadus välise, kunstliku motiveerimise järele väheneb.
- Juhi fookus vabaneb strateegia ja suure pildi jaoks.
Tagasiside meeskonnakoolitusele
Praktilised tööriistad, võimas energia, uus visioon
Kogu kollektiiv muutus paremaks
Joel Ostrat | Staarkokk
See peaks olema iga juhi baaskoolitus
Kristel, Pille ja Andres | Koolidirektorid
Juhtide areng muudab kogu ettevõtet
Sirli Seliov | Tele2 personalijuht
“Kolm kuud hiljem rääkis meeskond endiselt sama keelt.”
Meeskonnakoolitus ei loonud lihtsalt häid emotsioone, vaid ühise keele, mille abil muutusid keerulised teemad lihtsamini lahendatavaks ja meeskonnatunne tugevnes. Inimesed muutusid teadlikumaks oma käitumisest ja mõttemustritest. Kõige rohkem üllatas mind osalejate kohalolu. Tänapäeval on haruldane, et inimesed on kaks päeva täielikult kohal. Nutiseadmed jäid kõrvale ja inimesed olid päriselt kaasas.
“Meeskond muutus pärast koolitust ühtsemaks.”
“Julgelt homsesse” eristus selgelt kõigist meeskonnakoolitustest, kus olen aastate jooksul osalenud. Koolituse ajal tekkis osalejate vahel usaldus ja avatus teemadel, millest tavaliselt ei räägita. Järgmisel päeval lahendasin keeruka konflikti täiesti uuel tasandil. Mind üllatas, et isegi skeptilised kolleegid olid päriselt kaasas. Pärast koolitust muutus meeskond üksteise suhtes tähelepanelikumaks, lugupidavamaks ja ühtsemaks.
Sisemine tasakaal on äriline konkurentsieelis
Maailma juhtivad uuringud ja suurettevõtete praktikad kinnitavad ühtselt:
vaimne vorm on otseses seoses ärikasumiga.
Globaalne vaade: Deloitte’i analüüs
Mainekas majanduskonsultatsioonifirma Deloitte kinnitab oma pikaajalises uuringus, et vaimse tervise ja heaolu programmidesse investeeritud raha ei ole kulu, vaid tulu – see toob organisatsioonile rahaliselt tagasi keskmiselt viiekordselt.
Mõõdetavad tulemused
Erinevate rahvusvaheliste uuringute (Gallup, WHO) ja suurettevõtete siseandmete põhjal konverteeruvad töötajate vaimne vorm ja parem sisekliima otsesteks finantstulemusteks järgnevalt:
Juhtide voolavus 23% väiksem
Sääst 50–200% aastapalgast
15–22% suurem meeskonna produktiivsus
Efektiivsem töö ja kiirem turulejõudmine
27% kõrgem stressitaluvus
Väiksem kahju ja kiirem taastumine kriiside ajal
41% kõrgem töötajate kaasatus
SAP näitel: 1% tõus = €75–95M lisakasumit
Vii oma tiim julgelt homsesse!
Pikaajalised uuringud tõestavad, töötajate sisemine tasakaal ja motiveeritus ei ole “pehme teema”. See on strateegiline finantsotsus, mis aitab luua püsiva ja kestva konkurentsieelise.
“Müügitulemused kasvasid aastaga 7%.”
Otsisime võimalust liikuda tugevama müügikultuuri suunas. “Julgelt homsesse” omanäoline ja väga tõhus lähenemine tõi meeskonda kohe uue energia. Meeskonnakoolituse tulemusena kasvasid müügitulemused aastaga 7 protsenti ning meeskonna töö muutus märgatavalt tulemuslikumaks.
“Tulemused räägivad enda eest: 3 aastat Baltikumi parim.”
“Julgelt homsesse” koolitust meenutatakse veel kolm aastat hiljemgi. Alar aitas meeskonnal mõista, et paremate tulemuste saavutamiseks tuleb kõigepealt leida sisemine põhjus, miks oma tööd hästi teha. Erilist tähelepanu pöörati just praktilistele tööriistadele, mida hakati kohe rakendama. Lõpuks võitsid sellest nii meie kliendid kui ka ettevõtte tulemused.
Ajajuhtimiselt ajujuhtimisele
Saad tööriistad, mida kasutavad tipud
Maailma kõige edukamate juhtide ja visionääride tagant leiame alati ühe ühise nimetaja. See ei ole pelgalt talent või intellekt, vaid treenitud sisemine tugevus – oskus juhtida oma emotsioone, hoida erakordset fookust ja säilitada selgus ka kõige keerukamatel hetkedel. Kõik see, mida “Julgelt homsesse” sinu meeskonda toob.
Steve Jobs
Apple
Apple’i looja praktiseeris meelekindlust ja tähelepanutreeningut, mis andis talle võime luua maailma muutvaid unikaalseid visioone.
Arianna Huffington
Huffpost
Esimesena Pulitzeri võitnud digitaalse meediaväljaande asutaja mõistis pärast läbipõlemist edu hinda ja tõestab, et sisemine tasakaal kasvatab produktiivsust.
Ray Dalio
Bridgewater
Kõigi aegade edukaima ja tulusaima riskifondi asutaja nimetab igapäevast tähelepanutreeningut oma erakordse finantsedu ja selgete otsuste alustalaks.
Oprah Winfrey
Harpo
Meediamagnaat ja miljardär seob äriimpeeriumi juhtimise igapäevase meelekindluse praktikaga, mis võimaldab tal teha suuri otsuseid ka tormi keskel.
Marc Benioff
Salesforce
Maailma juhtiva pilvetarkvara ja CRM hiiu asutaja seab teadliku kohalolu oma ärikultuuri keskmesse, sest usub, et rahulik meel on innovatsiooni eeltingimus.
Meeskonnakoolituse programm
Päev 1 – Isiklik vundament, usaldus ja eneseregulatsioon
Moodul
Kasu meeskonnale
Päev 2 – Ühine kultuur, jätkusuutlikkus ja autonoomia
Moodul
Kasu meeskonnale
Vii oma tiim julgelt homsesse!
Koolituse tulemusel on oma isiklikku ja meeskonna potentsiaali paremini realiseerinud üle 5000 ettevõtja, juhi ja spetsialisti.
Meeskond hakkas päriselt üksteist mõistma
Katrin Savi | Kredex müügiosakonna juhataja
Usaldus kasvas meeletu hüppega
Kadri Konstantinov | MediaBroker tegevjuht
“Üks parimaid koolitusi, mida meie juhid on saanud”
Alar oskab keerulised psühholoogilised ja inimlikud teemad siduda praktiliste põhimõtetega, mis aitavad inimestel liikuda järgmisele tasemele nii juhina kui inimesena. Tema lähenemine on selge, loogiline ja samas sügavalt mõjuv. Kogesime ühiselt üht parimat koolitust, mis meie juhtidele seni osaks saanud.
“Juhtide ja meeskonna vahel tekkis parem teineteisemõistmine”
Ettevõtlus on nagu purjetamine – paadis peavad olema inimesed, keda võid usaldada ja kellega on hea koos olla. See koolitus aitas inimestel vaadata ausalt iseendasse ja heita valgust pimedatele nurkadele, mida me endale sageli ei teadvusta. Samuti tekkis juhtide ja alluvate vahel oluliselt parem teineteisemõistmine. Kogu kollektiivil on lihtsam töötada inimestega, keda ei pea pidevalt motiveerima ega tagant sundima.
Mida meeskonnakoolituselt oodata?
Koolituse metoodika
“Julgelt homsesse” on 1–2 päevane inspireeriv arenguprogramm, kus teaduspõhine arusaam inimese füsioloogiast, psühholoogiast ja närvisüsteemist kohtub praktiliste tööriistade ja kogemusliku õppega.
Koolituse jooksul põimuvad omavahel kolm alltoodud tasandit.
- Tasand 1
Interaktiivne kontaktõpe
Programmi mootoriks on kaasahaaravad ärielulised näited, mis selgitavad, kuidas stress, mõtlemine, hoiakud ja meeskonnadünaamika mõjutavad kvaliteeti, koostööd ja tulemust. See on unikaalne ja värskendav kvaliteetaeg, mis lähendab nii uusi kui ka staažikaid liikmeid.
- Tasand 2
Juhendatud praktiline töö
Kinnistame teooria läbi kogemusliku tähelepanutreeningu. Rõhuasetus on ulatuslikult praktikas läbi proovitud tulemusi andvatel tööriistadel, elaval slaidideta arutelul, arendavatel harjutustel ja materjali kinnistaval tööl turvalistes väikestes gruppides.
Koolituse jooksul kasutame:
- selguse ja eneseregulatsiooni tööriistu
- eneseanalüüsi
- paaris- ja grupiarutelusid
- praktilisi tööriistu, mida saab kohe rakendada päris olukordades
- Tasand 3
Koolitusjärgne ülekandmine igapäevatöösse
Õpitud põhimõtted ja tööriistad on loodud nii, et neid oleks võimalik kasutada kohe pärast koolitust nii tööl kui eraelus. Koolituse järel ootab meeskonda uus, selge siht ja sisemine rahulolu.
Koostöö käik
Samm 1
Eelkohtumine ja hetkeolukorra kaardistamine
Koostöö algab eelkohtumisega, mille eesmärk on mõista võimalikult täpselt, millises seisus meeskond täna on, miks seda koolitust soovitakse ja millist muutust tegelikult vajatakse.
Arutame läbi:
- millised pinged, muutused või väljakutsed mõjutavad hetkeolukorda
- kuidas need avalduvad koostöös, juhtimises ja tulemustes
- millist mõju soovite pärast koolitust päriselt näha
Vajadusel tutvume ka olemasoleva infoga, näiteks rahuloluküsitluste, sisekliima tagasiside, organisatsiooni väärtuste või muu asjakohase materjaliga.
Eesmärk on luua koolitus, mis ei jää üldiseks, vaid läheb täpselt sinna, kus meeskond tegelikult tuge vajab.
Eelkohtumine toimub tavaliselt videosilla või telefoni teel.
Samm 2
Sisu häälestamine teie meeskonna reaalsusele
Soovi korral saab enne koolitust teha ka lühikese eelhindamise või küsimustiku, et saada täpsem pilt näiteks:
- pinge all toimimisest
- koostöö kvaliteedist
- usaldusest
- motivatsiooni ja vastutustunde tasemest
- muutuste mõjust meeskonna sisekliimale
See aitab fookust teravdada, olulisi mustreid märgata ja luua koolituspäeval palju täpsemaid seoseid päris tööeluga.
Samm 3
Arenguprogrammi läbiviimine
Koolitus viiakse läbi kliendi poolt valitud ajal, kohas ja formaadis. Sõltuvalt eesmärgist võib see olla ühe- või kahepäevane.
Ühepäevane formaat annab tugeva ühise impulsi ja praktilised tööriistad.
Kahepäevane formaat võimaldab minna sügavamale, luua rohkem usaldust ja töötada teemad päriselt meeskonna tasandil läbi.
Programm on üles ehitatud nii, et osalejad oleksid pidevalt kaasatud, looksid seoseid oma päris tööolukordadega ning saaksid praktilise kogemuse sellest, kuidas nende seisund, mõtlemine ja hoiak mõjutavad koostööd ja tulemust.
Samm 4
Järeltegevused ja mõju kinnistamine
Koolituse eesmärk ei ole jätta inimestele lihtsalt hea kogemus, vaid aidata neil viia õpitu üle igapäevasesse tööellu.
Seetõttu lõpeb programm alati mõjude kinnistamise loogikaga:
- meeskond sõnastab olulisemad taipamised
- lepitakse kokku praktilised järgmised sammud
- antakse kaasa materjalid ja tööriistad, mida saab hiljem kasutada
Soovi korral saab üles ehitada ka jätkuformaadi, mis aitab õpitu mõju ajas tugevdada — näiteks järelkohtumise, täiendava töötoa või juhtidele mõeldud eraldi jätkusammu kaudu.
Vii oma tiim julgelt homsesse!
Arenguprogrammi on testitud ja täiustatud koostöös sadade meeskondadega üle 15 aasta, et luua kiiresti muutuvas maailmas õnnestumiseks täpne teejuht.
Meeskonnakoolituse läbiviija
Alar Ojastu on juhtide ja meeskondade arengupartner, kes ühendab oma koolitustes aju bioloogia, psühholoogilise selguse, praktilise juhtimisloogika ja tugeva inimliku kohalolu.
Viimase 15+ aasta jooksul on ta aidanud sadadel meeskondadel ja tuhandetel juhtidel, spetsialistidel ning ettevõtjatel mõista, kuidas inimeste sisemine seisund mõjutab otseselt koostööd, otsuseid, töö kvaliteeti ja organisatsiooni tulemusi.
Alar on rahvusvaheliselt litsentseeritud Mindfullness-Based Stress Reduction õpetaja, mis annab tema tööle täiendava sügavuse tähelepanu, stressi ja eneseregulatsiooni teemadel. Tema lähenemine ei piirdu inspireerivate mõtetega, vaid aitab inimestel päriselt aru saada, mis nendega surve all toimub ja kuidas luua keskkond, kus inimesed suudavad mõelda selgelt, suhelda ausalt ja panustada küpsemalt ka keerulistel aegadel.
Tema eripära on oskus siduda teaduspõhised põhimõtted igapäevase tööeluga ning rääkida keerulistest psühholoogilistest teemadest lihtsalt, selgelt ja mõjusalt. Alari koolitusi on tellinud nii kiiresti kasvavad ettevõtted, konservatiivsed süsteemid, juhtgrupid, müügimeeskonnad kui ka organisatsioonid, kus eksimuse hind on kõrge ja inimfaktori kvaliteet määrab tulemuse.
“Julgelt homsesse” kontekstis on Alari suurim väärtus tema võime siduda kokku kolm maailma: inimese sisemine vastupidavus, meeskonna psühholoogiline kvaliteet ja organisatsiooni tulemuslikkus.
Kas koolitus sobib ka teie tiimile?
Siin on vastused küsimustele, mida juhid kõige sagedamini küsivad.
- Kas valida 1 või 2 päeva?
1-päevane formaat
Sobib hästi siis, kui eesmärk on:
- anda meeskonnale tugev ühine impulss
- luua uus mõtlemisraam
- käivitada muutus
- anda praktilised ideed koheseks kasutamiseks
2-päevane formaat
Kahepäevane versioon annab rohkem ruumi:
- teemadesse sügavamale minemiseks
- praktilisteks harjutusteks
- sisukateks meeskonnasisesteks aruteludeks
- usalduse, avatuse ja ühise keele tekkeks
Miks on 2 päeva sageli mõjusam?
Just kahepäevases formaadis jõuab koolitus sageli selleni, et inimesed ei saa ainult uusi mõtteid, vaid hakkavad ka päriselt nägema, mis nende meeskonnas seni on toiminud ja mis mitte.
Kui esimene päev loob arusaamise ja avab uusi vaatenurki, siis teine päev aitab selle päriselt meeskonna tasandil läbi töötada. Seepärast on kahepäevane formaat eriti väärtuslik tiimidele, kes liiguvad läbi muutuste, kogevad suuremat pinget või tahavad jõuda koostöös järgmisele tasemele.
Õhtune koosviibimine kui mõjuvõimendi
Kahepäevase koolituse üks alahinnatud väärtusi on õhtune ühine aeg. Olgu selleks õhtusöök, saun või lihtsalt rahulikum koosolemine pärast ametlikku osa — just seal sünnivad sageli kõige vahetumad vestlused, murduvad vanad pinged ja tekivad sidemed, mis hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka hiljem.
- Kas programmi saab tellida ka 3-päevasena?
Jah, soovi korral saab programmi laiendada ka kolmandale päevale.
Kolmas päev ei ole lihtsalt lisapäev, vaid süvendatud praktikapäev meeskondadele, kes tahavad, et muutus kanduks võimalikult tugevalt päris tööellu. Kui esimene ja teine päev loovad ühise keele, uue arusaamise ja tugevad tööriistad, siis kolmas päev aitab need palju kindlamalt igapäevasesse koostöösse ankurdada.
See formaat annab rohkem ruumi selleks, et:
- meeskond õpiks keerulistes vestlustes üksteist paremini mõistma, mitte kiiremini valesti tõlgendama
- juhid suudaksid kuulata rahulikumalt ja targemalt, ilma et nad peaksid kogu aeg kohe sekkuma või lahendusi ette andma
- päris pinged, mustrid ja arusaamatused saaksid meeskonna enda näidete põhjal lahti töötatud
- inimesed märkaksid paremini, mida teised tegelikult väljendavad, ka siis, kui seda ei öelda väga otse välja
- osalejad saaksid küsida küsimusi, mis puudutavad just nende meeskonna päris olukordi
- õpitu muutuks rohkem praktiliseks oskuseks, mitte ainult heaks taipamiseks
Kolmanda päeva suurim väärtus on selles, et see aitab muuta arusaamise käitumiseks. Meeskond ei jää ainult uue mõtteviisi tasemele, vaid saab rohkem aega, et harjutada, küsida, läbi töötada ja kinnistada seda, mis aitab neil päriselt paremini koos toimida.
See formaat on eriti väärtuslik meeskondadele:
- kus pinge on kestnud pikemalt
- kus usaldus vajab sügavamat taastamist
- kus juhid tahavad rohkem coachivat ja meeskonnaspetsiifilist tööd
- või kus soovitakse, et koolituse mõju jääks kestma võimalikult tugevana
Ehk lühidalt: kui 1–2 päeva loovad tugeva muutuse alguse, siis kolmas päev aitab selle muutuse palju kindlamalt päris töösse üle kanda.
- Kas programmi saab kohandada meie organisatsiooni vajadustele?
Jah. Kuigi “Julgelt homsesse” põhineb läbiproovitud raamistikul, ei ole see kunagi lihtsalt standardne loeng, mida igale meeskonnale ühtemoodi esitatakse.
Enne koolitust lepime kokku eesmärgid ja kaardistame olulisemad väljakutsed, et programm toetaks võimalikult hästi just teie organisatsiooni vajadusi. Vajadusel kohandan rõhuasetusi, näiteid, harjutusi ja aruteluteemasid vastavalt teie valdkonnale, meeskonna suurusele ning sellele, milliste muutuste või väljakutsetega parasjagu silmitsi seisate.
See tähendab, et olenemata sellest, kas tegemist on juhtgrupi, tootmise, müügitiimi, avaliku sektori organisatsiooni või kiiresti kasvava ettevõttega, saavad osalejad käsitleda teemasid oma päris tööelu näidete kaudu. Just see aitab õpitul muutuda praktiliseks ja suurendab tõenäosust, et koolituse mõju kandub edasi ka igapäevasesse koostöösse.
- Millisele meeskonnale see sobib?
See sobib hästi osakondadele, juhtgruppidele, projektitiimidele, üksustele ja tervetele organisatsioonidele, kus inimesed tahavad töötada suurema selguse, tugevama koostöö ja tervema pingetaluvusega.
Julgelt Homsesse sobib eriti hästi meeskondadele:
- kes liiguvad läbi muutuste
- kus pinge on kasvanud ja inimeste sisemine ressurss on hakanud vähenema
- kus motivatsioon on langenud või töö on muutunud emotsionaalselt raskeks
- kus koostöö on muutunud hapramaks
- kus on vaja taastada meeskonnatunnet, usaldust ja vaimset vastupidavust
- kus soovitakse kasvatada vastutust, initsiatiivi ja küpsemat sisekliimat
- Millises olukorras on mõju kõige suurem?
“Julgelt homsesse” koolitus on eriti väärtuslik olukordades, kus meeskonnas on hiljuti toimunud muutused:
- koosseisus
- juhtimises
- rollides
- töökorralduses
- vastutusalades
- organisatsiooni strateegias
Kui inimesed on stressist väsinud
Kui meeskonnas on märgata, et:
- inimesed on emotsionaalselt väsinud
- reaktsioonid on kiired ja suhtlus muutub hapraks
- motivatsioon kõigub
- juhid peavad liiga palju järele aitama
- läbipõlemise risk kasvab
- Kas see on mõeldud juhtidele või kogu tiimile?
See sobib mõlemale, kuid kõige tugevam mõju sünnib siis, kui programmis osaleb kogu tiim või vähemalt juht koos oma meeskonnaga.
Põhjus on lihtne: “Julgelt Homsesse” ei tegele ainult üksikisiku enesearenguga, vaid sellega, kuidas inimeste seisund, mõtlemine ja suhtlemine hakkavad koos kujundama meeskonna sisekliimat, töö kvaliteeti ja tulemusi. Kui teemad jäävad ainult juhtkonna tasandile, saavad juhid küll palju väärtuslikku infot, kuid meeskond ei pruugi samu seoseid, mõisteid ja tööriistu veel hoomata.
Kui programmis osaleb kogu tiim, tekib ühine keel, tugevam vastastikune mõistmine ja palju suurem võimalus, et õpitu kandub päriselt igapäevasesse töösse. Just seetõttu on paljud kliendid öelnud, et üks suurimaid väärtusi oli see, et pärast koolitust rääkis meeskond veel kuid hiljem samas keeles.
Samas sobib programm väga hästi ka juhtgruppidele ja ainult juhtidele, eriti siis, kui eesmärk on tugevdada nende isiklikku pingetaluvust, otsustamise kvaliteeti ja mõju meeskonna sisekliimale. Sellisel juhul võib see olla väga hea esimene samm, millele hiljem ehitada juurde kogu meeskonna formaat.
Ehk lühidalt: kui eesmärk on kasvatada juhi isiklikku kvaliteeti, sobib see hästi juhtidele. Kui eesmärk on päriselt muuta koostööd, usaldust, vastutust ja meeskonna toimimisvõimet, on kõige mõjusam teha see koos kogu tiimiga.
- Kui palju inimesi saab korraga osaleda?
Koolitus sobib kõige paremini gruppidele, kus on võimalik luua päriselt kontakt, kohalolu ja arutelu.
Kõige sügavama mõjuga on see tavaliselt umbes 12–16 osalejaga grupis, kuid programmi saab edukalt kohandada ka suurematele meeskondadele ja organisatsioonidele.
Sisu ja töövormid kohandatakse vastavalt grupi suurusele ning eesmärgile.
- Kas kahe päevaga on päriselt võimalik mõju luua?
Jah, on küll.
Kahe päevaga ei teki tavaliselt imeväel valmis uus kultuur, aga kahe päevaga on täiesti võimalik käivitada väga tugev ja päriselt tuntav muutus. Praktika näitab, et kui inimesed saavad lühikese aja jooksul ühise keele, uue arusaamise ja kogemusliku taipamise sellest, mis nende meeskonnas tegelikult toimub, võib mõju olla üllatavalt kiire.
Just see ongi “Julgelt Homsesse” tugevus. Programm ei jää teooria tasemele, vaid aitab inimestel väga lühikese aja jooksul märgata oma mõju, mõista paremini pinge all toimimist ja kogeda, kuidas teistsugune seisund muudab suhtlust, otsuseid ja koostööd. Seetõttu on muutus sageli nähtav juba koolituse ajal või vahetult pärast seda.
Paljud kliendid on kirjeldanud, et mõju oli tuntav kohe. Mõnes meeskonnas muutus õhkkond, mõnes suhtlus, mõnes inimeste julgus keerulisi teemasid avada. Väga sageli on suurim väärtus see, et inimesed ei lahku ainult hea emotsiooniga, vaid ühise arusaamise, uue sõnavara ja konkreetsete tööriistadega, mida hakata kohe kasutama.
Kahe päeva tegelik väärtus on selles, et see annab piisavalt ruumi mitte ainult uute mõtete kuulmiseks, vaid ka nende läbimõtlemiseks, läbi kogemiseks ja meeskonna tasandil lahti rääkimiseks. Just seal sünnib mõju, mis kandub edasi pärast koolitust päris töösse.
Ehk lühidalt: kahe päevaga ei ehitata valmis kogu lõpptulemust, kuid kahe päevaga on väga realistlik käivitada muutus.
- Kas see on teaduspõhine või pigem inspiratsiooniline?
“Julgelt Homsesse” on mõlemat. Programm on üles ehitatud aju bioloogia, stressi toimemehhanismide, tähelepanu, motivatsiooni ja meeskonnadünaamika teaduspõhisele mõistmisele. Koolituse sisu ei toetu pelgalt isiklikele arvamustele või inspireerivatele lugudele, vaid sellele, kuidas inimesed päriselt surve all toimivad, otsuseid teevad ja koostööd kaotavad või taastavad.
Samas ei ole see kuiv akadeemiline loeng. Selleks, et teadmisest sünniks päris muutus, peab inimene teemast ka emotsionaalselt aru saama, end selles ära tundma ja kogema, kuidas õpitu tema enda tööelus väljendub. Seetõttu on programm ühtaegu teaduspõhine, praktiline ja kaasahaarav.
Ehk lihtsustatult: see ei ole lihtsalt inspireeriv koolitus, aga see ei ole ka steriilne teooria. See on teaduspõhine arenguprogramm, mis on üles ehitatud nii, et inimesed päriselt kaasa tuleksid ja õpitu tööellu üle kannaksid.
- Kas see sobib ka skeptilistele inimestele?
Jah, sobib küll.
Sageli on just skeptilised inimesed need, kes saavad sellest koolitusest kõige rohkem kasu. Põhjus on lihtne: “Julgelt Homsesse” ei põhine ebamäärasel inspiratsioonil ega pehmel eneseabil, vaid selgel loogikal, aju bioloogial ja praktilistel tööriistadel, mida saab kohe päris tööolukordades kasutada.
Koolituse tugevus on selles, et inimesed ei pea midagi “uskuma”, vaid nad saavad ise kogeda ja märgata, kuidas nende seisund, mõtlemine ja suhtlus mõjutavad otseselt töö kvaliteeti, koostööd ja tulemust. Just see teeb programmi usutavaks ka nende jaoks, kes muidu sarnaste teemade suhtes ettevaatlikud on.
Mitmed kliendid on öelnud, et isegi kõige skeptilisemad inimesed tulid päriselt kaasa. Mitte sellepärast, et keegi neid survestas, vaid sellepärast, et teemad olid esitatud inimlikult, loogiliselt ja praktiliselt.
- Kas sellest saavad kasu ka tootmine / tehniline tiim / konservatiivne süsteem?
Jah, saavad küll.
“Julgelt Homsesse” ei ole mõeldud ainult juhtidele, loovtiimidele või inimestele, kes on harjunud psühholoogilisi teemasid arutama. Koolitus sobib väga hästi ka tootmisele, tehnilistele tiimidele ja konservatiivsematele süsteemidele, kus töö nõuab suurt täpsust, vastutust ja võimet pinge all hästi toimida.
Selle programmi tugevus on, et see ei räägi teemadest abstraktselt ega pehmes eneseabikeeles. Fookus on sellel, kuidas inimese seisund mõjutab otseselt otsustamist, suhtlust, koostööd, töö kvaliteeti ja tulemusi. Just seetõttu on koolitus kõnetanud hästi ka neid meeskondi, kus esialgne hoiak on olnud pigem ettevaatlik või skeptiline.
Heaks näiteks on Eesti kaitseväe juhtkond, kus programmi mõju kirjeldati kui kiiret, selget ja üllatavalt tugevat isegi konservatiivses ja hierarhilises süsteemis. See kinnitab hästi, et mida suurem on süsteemi vastutus, täpsusnõue või surve, seda olulisemaks muutub oskus hoida selgust, usaldust ja küpset koostööd ka pingelistes olukordades.
Selles mõttes ei ole “Julgelt Homsesse” konservatiivsele süsteemile liiga pehme. Sageli on see just sellistes keskkondades eriti vajalik.
- Kas see on pigem vaimse tervise koolitus või tulemuslikkuse koolitus?
See koolitus puudutab väga otseselt vaimse tervise teematikat, kuid teeb seda tööelu ja meeskonna toimimise vaates.
“Julgelt Homsesse” aitab inimestel paremini toime tulla stressi, emotsionaalse väsimuse, pinge ja läbipõlemise riskiga. Samal ajal on programmi fookus sellel, kuidas inimese sisemine seisund mõjutab mõtlemise kvaliteeti, koostööd, otsuseid, vastutust ja tulemusi.
Ehk kui otsite meeskonnale koolitust, mis toetaks vaimset vastupidavust, aitaks vähendada pinge negatiivset mõju ning looks rohkem selgust, usaldust ja töövõimet, siis on see väga õige valik.
See ei ole teraapiline ega kliiniline vaimse tervise koolitus. See on teaduspõhine arenguprogramm, mis aitab inimestel ja meeskondadel toimida kõrgel tasemel nii, et pinge ei lõhuks ei inimesi ega tulemusi.
Just selles mõttes saavad siin kokku kaks maailma: vaimne vorm ja tulemuslikkus.
- Kellele see koolitus ei sobi?
See programm ei ole parim valik meeskonnale:
- kes otsib eelkõige seiklusformaadis tiimiüritust või meeskonnamänge looduses
- kes usub, et koostööprobleeme saab lahendada ainult väliste tegevuste, adrenaliini või ühise elamusega
- kus juhid ei ole valmis vaatama ausalt otsa oma mõjule meeskonna sisekliimale
- kus ei ole tegelikku valmisolekut midagi päriselt muuta
Kõige suurema väärtuse saavad sellest koolitusest meeskonnad, kes on valmis ausalt vaatama oma koostööd ja tahavad luua püsivat muutust, mitte ainult ühte inspireerivat päeva. Kui eesmärk on eelkõige meelelahutuslik tiimiüritus või adrenaliinielamus, tasub valida mõni teistsugune formaat.
Sajad meeskonnad, erinevad sektorid, üks järeldus: “See töötab.”
“Meeskonnakoolitus, mis aitab kasvatada pühendumust.”
“Kuulsime meeskonnakoolitusest läbi teise personalijuhi, kes kinnitas, et isegi suurimad skeptikud jäid rahule. Ootused said kuhjaga täidetud. Koolitus andis mõtlemisele täiesti uue suuna ja avaldas meie inimestele väga suurt mõju. Kui soovite endale pühendunud töötajaid, siis soovitan seda koolitust südamest.“
“See, mida tiim kogeb, tunnevad lõpuks ka patsiendid.”
“Meie inimesed vajasid midagi enamat kui tavapärast motivatsioonikoolitust. Alari lähenemine meenutab suurepärast rätsepatööd – iga detail on läbimõeldud ja kohandatud vastavalt meeskonna vajadustele. Sellist siirust, soojust ja lihtsust kohtab koolitusmaastikul harva. Kõige olulisem oli aga teadmine, et see, mida inimesed omavahel kogevad, tunnevad lõpuks ka meie patsiendid.”
“Pani mõtlema ka need, keda sellised teemad tavaliselt ei kõneta.”
“Alari kaasahaarav energia ja teaduspõhised tööriistad kõnetasid meie meeskonnas väga erinevaid inimesi. Ükski teema ei jäänud teooriaks, sest Alar rääkis neist läbi isikliku kogemuse, praktiliste näidete ja selge süsteemi. Tänu sellele tekkis publikuga kiiresti usalduslik kontakt ning ka keerulisemad psühholoogilised teemad muutusid arusaadavaks, inimlikuks ja igapäevatöös kasutatavaks.“
“Ka kõige skeptilisemad inimesed hakkasid ennast ausalt analüüsima.”
“Algusest lõpuni oli tegemist väga hästi struktureeritud ja läbi mõeldud meeskonnakoolitusega, mille praktilised näited puudutasid igaüht. See oli üks neist harvadest koolitustest, mis ei pakkunud lihtsalt häid mõtteid, vaid pani inimesi päriselt iseenda ja oma meeskonna toimimise üle järele mõtlema.”
“Õpitud tööriistu tekkis päriselt soov kasutada.”
“”Julgelt homsesse” oli esimene koolitus, kus õpitud tehnikad olid nii lihtsad ja nende kasu nii üheselt mõistetav, et motivatsioon neid kohe rakendada oli tõesti kõrge. Alar puudutas meid väga isiklikult ning see, mida ta rääkis, läks sügavale ja käivitas päris muutuse. Tänu sellele mõistame ja toetame üksteist meeskonnas täna palju paremini.“
“Hakkasime oma inimesi hoopis teise pilguga nägema.”
“Alari vaatenurk ning viis, kuidas ta seda teeb on täna teiste koolitajate kõrval, kes positiivse psühholoogia kaudu juhtimisest räägivad hoopis sügavam rännak. Selge, inspireeriv, julge, isiklikku kogemust jagav, usku täis vaatenurk. Aga mitte ainult ühe inimese perspektiiv, vaid ka teaduspõhistatud. Soovitan seda meeskonnakoolitust kõigile, kes teadvustavad, et läbi enda muutuse muudame ümbritsevat.”
“Mitu kuud hiljem oli hea meeskonnatunne endiselt alles.”
“Energia ja rõõm heast meeskonnatööst ei olnud kadunud ka mitu kuud pärast koolitust. Alar õpetab inimlikke näiteid ja huumorimeelt kasutades, kuidas tulla paremini toime pingeolukordadega. Meeskonnakoolitus andis meie inimestele tööriistu, mille mõju jäi kestma ka pärast nende kahe päeva lõppu.“
“Üks mõjusamaid arengukogemusi…”
“Lisaks praktilistele tööriistadele inspireeris meid Alari siirus, ausus ja oskus jääda iseendaks. Tänu sellele tundsid inimesed end vabalt ja turvaliselt. Eriti kõnetasid tema elulised näited, mis muutsid keerulised teemad arusaadavaks ja tegid sellest ühe kõige mõjusama arengukogemuse, mida meie meeskond on saanud.”
“Sain rohkem, kui oskasin oodata.”
“Alaril on haruldane võime panna inimesi kaasahaaraval moel mõtlema teemadele, mis mõjutavad nii töö kvaliteeti kui ka elu laiemalt. Meeskonnakoolitus aitas luua suuremat selgust selles, mis loob töörõõmu, pühendumust ja meisterlikkust. Just selline ühine arusaam loob tugeva vundamendi suurepärastele tulemustele. Oluline, inspireeriv ja puudutav. Sain koolituselt rohkem, kui oskasin oodata.“
“Kogu meeskond oli täiega kaasas.”
“Meeskonnakoolitus oli väga hästi üles ehitatud ning teemad, harjutused ja tempo olid meie müügimeeskonna jaoks põnevad ja mõtestatud. Inimesed olid algusest lõpuni kaasas ning palju oli ka naeru. Enamik meie meeskonnast polnud varem sellisel koolitusel osalenud, kus töö, eneseareng ja igapäevaelu olid seotud tervikuks viisil, mis kõnetas kõiki. Kindlasti soovitame seda ka teistele.”
“Kardinad tõmmati eest ja tuppa tuli valgus.”
“Alar üllatas meie pikaajaliselt koos töötanud ja erinevatel koolitustel osalenud meeskonda korralikult. Tema värske ja läbinisti siiras lähenemine suunas mõtlema teemadele, mille peale igapäevaselt isegi ei tule. Veel üsna mõnda aega pärast meeskonnakoolitust oli tunne, nagu oleks keegi kardinad eest tõmmanud ja tuppa valgust lasknud.“
“Värske ja inspireeriv… Elumuutev kogemus.”
“Värske ja inspireeriv vaatenurk tööle, kolleegidele ja elule laiemalt. Ütlen ausalt, et ootused olid juba enne kõrged, aga see, mis kahe päeva jooksul toimus, oli midagi palju enamat. Elumuutev kogemus. Südamest tulevad tänud kogu meeskonna poolt.”
“Olin jõudnud läbipõlemise äärele.”
„Selleks, et märgata, et kõik ei ole hästi, tuleb võtta aega ja vaadata oma elu ausa pilguga. Olin jõudnud tõsise läbipõlemise äärele ning need kaks päeva aitasid mul asju radikaalselt muuta. Mõistsin, et ainult ise sisemiselt tasakaalus olles saab luua väärtust ka väljapoole.“
Motivatsiooni- ja meeskonnakoolitus numbrites
aastat koolituse väljatöötamist, püsivat täiustamist ja kaasajastamist
organisatsiooni on tõstnud koolitusega oma meeskonnatöö uuele tasemele
punkti on kümnepunktisüsteemis osalejate keskmine hinnang koolitusele
koolituse tellijat kümnest soovitavad koolitust ettevõtte siseselt ja väliselt